很多人認為“和下屬討論工作”是“理所當然”的事，但真能這麼做的管理者，卻是少之又少。領導者通常有以下兩種類型：
（1）為人和藹可親，常和下屬輕鬆交談，對重要工作卻三緘其口。
（2）雖然每天和下屬見麵，卻很少交談，甚至不打招呼。
第一種領導者多半認為：“已經決定的事再多說也無益。”
第二種領導者則隻說些：“喂！給我一杯咖啡！”“這些文件整理一下！”之類簡短的話，或許他天生就是沉默寡言的人吧！
如果主管連例行工作都要一一吩咐，那麼有時反而會讓彼此覺得礙手礙腳。
但是，每個公司至少一星期做一次意見收集整理、各部門狀況和信息的交流。
此外，公司主管要在深思熟慮員工的經驗、適應性、能力後，再分配工作。
對待資深員工要像對待新進員工、打工者一樣公平，不要片麵指示他們做這個做那個，這樣會抹殺了下屬的能力。
應該給能力強、經驗豐富的人做些“有係統”的工作。
在交付“有係統的工作”時，一定要明確地指示“何時完成”、“怎麼做”。
否則，主管想的和下屬做出來的東西，可能會完全不同，因而趕不上交貨日期，亂了方寸。
雖然領導者要下“明確的指示”，但前提是要做整體的工作分配。要先清楚地告訴員工“必須做的工作是什麼”。
為了能將全部工作做適當的分配，和下屬討論是絕對必要的。
不論是和藹可親的管理者，或是沉默寡言、隻做片麵指示的管理者，不和下屬討論工作，都無法使下屬發揮能力。
因此，身為一位領導者絕對要“徹底和下屬討論工作”才行。