員工自信心的建立與培養不僅僅靠員工自身心理這個內環境的改變，而且還需要有一方真正能夠培植自信、提高人的能力的“熱土”。
在你的組織中，應該有一種倡導自由、提倡創新、肯定自我的良好氛圍。在這種氛圍下，流動的才能是坦誠、率直、信賴、協作的春風。
勇氣，就是斷然堅決行動的氣魄。人在決心采取什麼行動時，自己心中總是存在著一種阻攔這種行動的阻力。其中既有俗話說的“杞人憂天”，也有維持現狀的本能。人的自信是由對解決問題難度的預見和克服困難能力的自我評價之間的平衡決定的。而自信心的提高就要求人們拋開所有的心理上的抵製與束縛，去試一把，所以首先下決心采取斷然行動是非常必要的。
不管怎樣，先鼓起勇氣幹一下，就會由此而產生自信，自信又會進一步導致下一次的勇氣。
對整個組織而言，要能在雇員心中建立起這樣一種共同的組織認同：這裏是勇敢者一試身手的地方！這就為所有的員工提供了他們的自我成長的外在環境，他們的自信會在這裏經過無數次失敗與成功交替的洗禮而變得更為強大。
人的自身知識的獲得是通過別人與自己發生的作用，如交往、言談、討論等得以實現的。
那麼為什麼不在組織裏倡導一種坦率、自由的工作氛圍，以使所有的員工在這個大家庭裏加深了解、相互提高呢？
坦率、自由的工作氛圍首先需要你為員工提供一個好的工作場所。在這裏，人們能充分地感受到組織所倡導的觀念，組織對員工的關注，以及你對他們的信任，讓你的辦公室盡量離他們近一些，不要讓所有的人有一種“廟堂”之高的感覺。為了便於產生交流、協作的氣氛，最好為每一個班組織準備一個小黑板，以便於他們對問題圈定與及時討論。這些事情雖小，但卻牽動著許多人的眼睛。
關於讓員工自由發表言論的問題，是你在創造工作氛圍中要特別注意的。員工敢不敢將自己的新思妙想拿出來公論，或是將一項提案提交於組織審核，這對於他們自信心的提高與否有著很強的作用。通過一個自由發表言論、暢所欲言的組織氛圍，會使雇員那顆緊繃的心放鬆下來，使那些悶在葫蘆裏的“神秘主義者”也願意鑽出自己的牛角尖，加入到不帶任何歧視的、自由的、公開的討論形式中來，從而使自己無論在信心上還是在工作能力方麵，通過借鑒他人之長、觀察他人之舉，而明白自我的欠缺。
流水不腐，戶樞不蠹。思想交流在組織中一旦產生，便能使組織充滿一種向上的活力，為組織的進一步的創新提供良好的基礎。