魅族：醒醒睡吧
前沿
作者：互聯網解剖師
東三環，雙井橋南。在一排紅紅綠綠的店麵招牌中間仔細尋找，你會看到一個裝飾成藍色調的門店，玻璃窗上有模糊的白色“MEIZU”字樣。可惜這裏大門緊閉，遮著布簾，門上貼著張白紙，湊上去看，是某餐館要裝修的安民告示。
這似乎是魅族現狀的一個縮影。
魅族是國內最早做智能手機的品牌，也是國內第一家用互聯網思維來做手機的廠商。剛開始魅族做的是饑餓式營銷，用論壇與粉絲互動，靠口碑營銷。黃章跟在喬布斯後麵亦步亦趨，注重工藝，注重品牌，魅族第一款產品M8的硬件號稱跟iPhone3完全一樣，但推出時售價隻有2380元和2880元。雖然它的操作係統推遲了一年才發布，但這並不妨礙“煤油”（魅族粉絲自稱）徹夜排隊搶購的火爆場麵。
後來這一切又在小米那裏重演。不同的是，後起之秀小米如日中天，今年上半年的出貨量達到703萬台，估值高達90億美元，而“大師兄”魅族苦心積累起來的優勢在新的競爭環境中正逐漸喪失，不到100萬台的出貨量，更是相形見絀。當然，這100萬台隻是業內人士一個粗略的估計，魅族官方從沒有公布過自己的銷售數據。但黃章依然我行我素，在一些人眼裏，“你永遠無法叫醒一個假裝睡覺的人”。
沒落的大師兄
魅族是牛過的。創始人黃章有資格在魅族論壇上對“煤油”大吼：“不喜歡就滾。”據說聯通終端部的老總曾經去見他，他都不見。魅族幾乎每款手機上市，都曾引起粉絲的排隊搶購。黃章自己在魅族論壇上說，M8當時最高日出貨量達到5000台，而它極力模仿的對象iPhone3在國內上市一周才賣了5000台。
多聽共創、福得資本合夥人邢開說，或許魅族當年徹夜排隊的購買者當中有水軍，但是肯定有很大一部分真實的粉絲。魅族有造勢的成分，誰敢說小米沒有呢？
但競爭環境和競爭對手都已改變，而“過於自信”的黃章似乎依然試圖固守自己的一畝三分地，從沒有想過主動求變。
在創新穀創始人、前華為互聯網業務總裁朱波看來，黃章的心態是做一個自娛自樂的封閉係統。他不需要做太大，在中國占據一個很小的細分市場足矣。而雷軍有國際化視野，站在行業領導者的位置上來看問題，戰略布局宏大。小米多次融資，估值飆升，而作為大師兄的魅族，依然由黃章100%控股。
魅族還是以一年一款的速度推出新手機，從2009年正式推出M8之後，又相繼推出M9和MX係列。很多人認同這樣一個評價：魅族是國內廠商中最注重產品的。注重工藝細節，注重操作係統Flyme的設計以提高用戶體驗，這曾經是魅族著力打造的品牌形象。但一位曾經的煤油說，現在單純說一個手機廠商注重產品，就等於說這個姑娘很善良，因為找不到其他優點了。
現在，硬件迭代速度加快、手機廠商普遍在加快產品更新速度。華為會同時推兩三款新手機，小米今年也同時推出了2A和2S兩款新機。相比之下，魅族遠遠低於很多廠商的進度，往往是芯片出來一年以後，產品才出來。配置上毫無優勢可言，外觀上再怎麼革新也起不到本質的作用。大可樂手機創始人丁秀洪也持這個觀點：現在手機已經變成消費品，一部手機的生命周期就是半年，半年之後，配置就落後了。
此外，原生安卓係統一開始不太成熟，可以進行大麵積的修改，但是現在已經越來越成熟，能改的東西也越來越少。並且因為安卓的開放性，有個程序員就能改一改，魅族在操作係統上的優勢也在逐漸喪失。
邢開說，魅族的MX2，無論是窄邊設計，還是硬件配置，都很平庸了。