領導幹部“話風”如何沁人心脾
公文寫作
作者：邱少明
“話風”之於領導幹部，乃顏麵、思想、個性，即文風、學風、作風。一言以蔽之，當下，領導幹部尤須端正“話風”，善用話語權，以傳遞密切聯係群眾的正能量。
一、言之求新
盡管真理、原則、政策相對穩定而不能隨意更新，但由於時空、受眾、境況的不同，同一真理、原則、政策，其體露樣態和側重維度必然相異。領導幹部講話，要“領異標新二月花”，要給予人“三新”（新知識、新信息、新啟迪）。倘若不新，鸚鵡學舌，必然空空如也、“淡似白水”。然而，如今的一些領導幹部一開口，不是秘書捉刀，就是照搬上司講話稿或紅頭文件，當起“傳聲筒”。
二、言之須短
信息時代，短話體現的是對受眾的尊重，“以人為本”。欲講短話、開短會，就要求領導幹部不僅事前充分準備、縝密思考，斟酌輕重緩急，而且要具備很強的語言表達力，能“長話短說”。列寧1921年9月28日於《給伊·克·葉若夫》就深刻告誡：“請寫得短些，采用電報文體，如果必要的，可以另加附件。寫長了我根本不看，一定不看。” 魯迅於《二心集·答北鬥雜誌社問》也強調：“寫完後至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，毫不可惜。寧可將可作小說的材料縮成速寫，決不將速寫材料拉成小說。”
三、言之要真
少數領導幹部之所以不敢、不願講真話，主要誘因是或怕得罪人，或懼仕途戕。一些上級青睞“報喜鳥”而拒斥“烏鴉嘴”， 也是導致某些幹部說話不真的一個原因。真話是對客觀事物及其規律的本質反映，而不說真話，實事求是的思想路線何以踐行，執政為民的核心理念怎樣落實。“講真話”是個兼具道德、政治、思想多維內蘊的詞組，於目前社會轉型期，是對每一名領導幹部最基本、最重要和最急切的訴求。
四、言之肺腑
“感人心者，莫先乎情。”（白居易《與元九書》）領導幹部要最真誠、最精當地表達思想觀念，“言為心聲”。心裏話乃從思想深處迸發的肺腑之言，最能淪肌浹髓，最能密切黨群、幹群關係。能否對群眾亮心裏話，是檢視領導幹部黨風、政風的一大重要衡準。領導幹部唯有對群眾多言貼心話，才能以心換心， 心心相印。當然，心裏話有時逆耳，但隻要是 “忠言”， 就要勇敢地說，藝術地講。
五、言之通俗
一些領導幹部講話愛用新名詞、新概念、學術語，自我陶醉為“創新”“深刻”。貌似有了這些玩意，發言就新穎別致和高屋建瓴了。這些所謂的“創新”“深刻”，或網上風行的，或舶來的，或道聽途說的，或典籍裏的，或主觀臆造的，無不讓群眾聽了如墮雲裏霧裏。當下今後，領導幹部既要深透體悟黨的路線方針政策及上級指示精神，又要富有創造性見解，使大家能更好地認知、認同、接受和掌握，讓政策和指示口語化、大眾化、民間化、群眾化。
六、言之有文
孔子說：“言之無文，行而不遠”。（《左傳·襄公二十年》）有的領導出口要麼庸俗不堪，“江湖氣”過重，要麼“秀髒話”成風 ，似乎越髒越顯得鮮明、堅定，要麼文縐縐、酸溜溜。毋庸置疑，領導幹部講話應通俗而不庸俗，平實而不失文雅，淺中見深、陳中見新、平中見奇，讓鮮活話、傳神話、家常話、文采話出現在自己的發言中，為普通百姓所喜聞樂見。
七、言之個性
領導幹部要彰顯個性，“說自己的話”。首先，要認真弘揚理論聯係實際的馬克思主義學風，堅決反照本宣科、死板僵化和“千人一麵”。其次，要紮實調研接地氣。須“吃透兩頭”，即不僅領會中央和上級的指示，而且洞悉所在地區、所屬部門的實情。如此一來，發言就有底氣和卓見。再次，要在黨員幹部中真正落實民主集中製，樹立解放思想、暢所欲言的良好風氣，精心營造“服從真理而不講情麵、容納個性而抵製庸俗”的寬鬆、自由、民主的氛圍。
（作者單位：中共原鐵道部黨校）