3 加強汽車維修企業現代化管理的相關對策
3.1 根據市場需要進行科學的設備管理
針對汽車維修企業現代化管理中的設備問題要根據市場的需要進行合理的設備管理，首先，在選擇設備的時候要量力而行、符合市場需求，雖然現在的汽車不斷推陳出新，相應的維修設備也應運而生，維修企業如何選擇更新設備顯得尤為重要，是將最新技術全部覆蓋還是有選擇的進行十分重要，建議汽修企業要結合自身的經濟狀況和公司水平，對市場進行理性和科學的分析，針對新型的設備進行詳細調研，選擇出哪些技術對公司帶來的收益率最高，哪些設備的更新可以暫時放緩，這樣既能適應市場的需求，又使得企業能夠更好地利用資金，實現利益的最大化。其次，對於確實需要增加的新設備，汽修企業也要舍得下本，不能一味地擔心資金的投入，現代的汽車維修的技術含金量在不斷提升，已經擺脫了以往完全靠維修人員的經驗判斷故障的方法。維修是要以科學準確判斷事故原因與位置為基礎的，隻有通過先進的設備與熟練的技術工人相結合，準確地判斷出問題的原因與位置才能進行高效的維修，專業的新型設備能夠通過汽車各部件的相互反應、傳感元件的瞬時變化、通過數值和圖形的形式表現出來，為維修人員提供有效的參考，幫助維修工人快速準確地確認故障原因與故障零件，幫助工人高效進行維修，保證維修的順利進行，也能夠提高客戶對企業的信任度與認知度。同時這種新型的設備要廣泛應用於整個維修的全過程，保障其科學性與準確性和高效性，為順利維修與建立企業知名度、積累優質客戶奠定基礎。
3.2 強化安全管理設立應急監控係統
安全生產是企業發展基本要求與保障，隻有建立在安全的基礎上，生產與管理才更有意義，如果沒有安全的保障，再高的維修技術、再強的維修效率、再大的企業影響力、再多的忠實客戶群也無濟於事，隻有安全管理現代化落實到位，維修企業才能真正的長足發展。首先，應提高企業管理者的安全管理的意識，在管理者意識提升以後才能下大力度來進行投入、監管與落實。其次，要樹立安全管理人人有責的觀念，要對全體的員工進行安全培訓，從理論到實踐全方位進行，廣泛運用企業中的各種宣傳媒介，如黑板報、標語、規章製度、工服標語等，使得員工在濃厚的安全教育氛圍中提高認識與重視，同時在安全教育中應注重理論與實踐相結合，多進行一些現場演練、操作規程演練等，使得員工在安全理念的指導下，保證員工能夠真正地學會安全操作的方法，有效保證員工個人的安全以及企業的安全。同時在安全管理的過程中要堅持以人為本，時刻關心員工的安全，也使得其將關心企業的安全與個人聯係起來，提升其安全意識和安全管理的主動性，使得安全管理深入人心、伴隨企業維修的全過程。
3.3 建立強有力的人才團隊
人才是企業發展的重要源泉，隻有具有高效的人才團隊，才能進行科學化、專業化、規範化的人力資源管理，為汽修企業的發展做好人才後盾。首先應該提高企業選人用人的標準，從一開始的選人保證資金的投入，有效引進高技術、高學曆、高學習能力的人才，更加歡迎工作經驗豐富的人才以及專業的人力資源管理人員，這樣的新鮮血液能夠適應企業的長足發展。同時對於已經入職的員工也要定期地進行培訓與發展，使得其知識水平能夠適應日益發展的市場需要，保證有高技術的新鮮血液注入，原有員工水平不斷提升，建立一支強有力的人才隊伍，最大程度上滿足企業發展的需求。
總之，汽車維修企業作為未來發展的朝陽行業， 有十分重要的發展前途，在企業求發展的過程中應不斷認識到企業在完成現代化管理中遇到的問題，並針對問題進行相應的分析與解決，相信通過這種科學化的管理，汽車維修企業一定能夠更好地適應社會化大生產的需求，推動整體行業更好地發展。
參考文獻
[1] 陳清.我國汽車維修市場發展存在的問題及對策研究[J].交通標準化，2010，（1）.
作者簡介：孫毅（1978-），男，廣西桂林人，廣西壯族自治區人民政府汽車隊修理廠工程師，研究方向：企業管理。