隴縣水電站運營精細化管理初探
企業管理
作者：王新剛
摘要：水電站精細化管理既是社會化大生產的產物，也是水電站管理實現現代化的必然要求，實行精細化管理是提高水電站運營經濟效益和管理水平的重要手段。文章結合隴縣水電站實際，從水電企業產、供、銷各環節提出了發電企業實施精細化管理的主要途徑和措施，以期全麵提升水電站經營管理效益，可供借鑒。
關鍵詞：水電站；生產經營；精細化管理；設備管理；發電安全管理
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）25-0152-02
1 隴縣水力發電概況
隴縣位於陝西省寶雞市西部邊陲，行政麵積2285km2，境內有渭河、涇河兩大水係。渭河水係屬過境河流，主要包括千河、通關河；涇河水係主要有大黑河、達溪河。全縣水資源豐富，境內水力理論蘊藏量15.5萬kW，技術可開發利用量5.8萬kW。近年來，隴縣政府堅持內引外聯，積極創新融資方式，加快全縣小水電開發步伐，充分發揮水能資源的最大效益，水電產業不斷壯大，電站增效擴容持續推進，2009年以來先後有6座水電站被列入增效擴容項目。改造後的電站發電能積極緩解縣域電網供需矛盾，服務促進縣域社會經濟全麵發展，項目實施效益眾多。
2 水電站精細化管理的要義
水電站精細化管理既是社會化大生產的產物，也是水電站管理實現現代化的必然要求。其核心內容和目標是通過提高發電設備技術效能，規範操作人員行為和發電流程，加強設備運行安全狀態監控，最大限度利用好當地水能資源，降低發電企業生產管理成本，最大限度提升水電站運營經濟效益。因而，包括企業對人、財、物、事諸方麵的精細管理，對生產班組、職工個人生產行為、工作程序的嚴格規範，對發電生產設備檢查檢修、人員崗前培訓教育、生產過程巡查監測、資金成本嚴格監控的精打細算等，具有實行全麵管理、全員參與、全程監控的顯著特征，是現代水力發電企業提升內部管理水平和經營效益的主要途徑和方式，日益受到大家重視、研討和推崇。
3 水電站精細化管理的途徑和措施
結合日常水電站生產運營、管理、銷售過程，水電站精細化管理可分為設備管理、安全管理、經營管理、財務收支管理四個方麵。
3.1 要加強設備檢修和維護保養管理
水電設施設備是發電生產的重要載體和能量轉化完成者。設備性能好，則發電生產順暢，安全高效；設備破損故障多，則發電時遇阻險，效能差。因此，首先必須加強水電設備檢修精細化管理。（1）要提早籌謀編製設備檢修計劃。要根據電站運行監測記錄和現場查看情況，弄清底子，區分輕重緩重，編製每年春、冬修安排計劃，對人員分工、項目內容、工期、投資等作出明確規劃；（2）要主動出擊，選購定製施工原材料。對需要外協加工購買的零部件進行統計，與有關廠家積極聯係，了解生產現狀和價格，掌握檢修工作主動權；（3）要強化現場管理。成立檢修工作小組，製作並懸掛現場“三圖一牌一本”，明確公示檢修項目、人員分工、崗位職責、技術工藝和質量標準，嚴格按規範工藝操作，逐工序進行現場質量檢驗，有效推進檢修任務完成；（4）要倒排工期，實施節點控製。必要時可采取措施趕工，以小環節任務按時完成確保檢修工期大目標，為發電生產留足時間；（5）要做好設備日常保養。檢修中要對設備刷漆上油，對易損易耗小部件要及時安排更換，以設備運行良好狀態保證發電生產目標實現。
3.2 善始善終抓好發電安全管理
安全事故的發生，無外乎是由設備的非正常運行狀態、責任意識缺失、管理漏洞三方麵誘因導致而成，但歸根到底都存在著管理人、操作者的疏忽大意問題，因而通過加強日常管理就可設法避免和預防。“教育使其不為，製度使其不能，獎勵使其不怠，嚴懲使其不敢”，從而養成良好的安全生產習慣。（1）要堅持抓安全促生產。認真執行“兩票三製”，完善保證安全的組織、技術措施，對重點設備認真監控，加大巡查力度；由檢修班、運行工雙時、單時交錯巡查，簽寫記實；設備檢修在起吊、高空、涉水、涉電等高危作業中，要時刻警鍾長鳴，加強防範，把安全責任落到實處。（2）要抓設備消缺陷。堅持日常巡視檢查和停水檢修相結合，確保機組在最優工況下運行，重點部位24小時全程監控；每周一召開生產工作分析會，針對發現的故障做好修理預案或計劃，確保設備不“帶病”運行，不出現非正常停機。（3）要抓好技能競賽。通過生產技術革新、師傅帶徒弟、理論考試與實踐操作相結合方式，多方提升職工發電技能，增強安全生產保障能力。（4）要加強安全隱患排查治理。對查出的問題及時整改，對未處理的隱患采取嚴密的監控措施，把設備的巡查維護做細做實，使安全工作可控、在控和能控，確保設備良好、規範安全運行。