3.3 精心籌謀電站經營管理
即要做到水庫水能優化調度，電力上網方案優化組合，實現電站發電最大效益。（1）要全力抓好汛期發電“黃金期”搶發滿發。隴縣多年平均降水量600.1mm，最高年降水量937mm，最少年降水量339.86mm，年內降水分布極不均勻，8月份最多時降雨123.7mm，7、8、9三個月降水總量334.6mm，占全年的58.2%，且多以暴雨形式出現，雨時短，強度大，隻有提前做好充分準備，汛期夜以繼日，全力以赴，搶時多發，才能保證全年任務完成，爭創發電最大效益。（2）要高效組織發電生產。積極開展全員發電生產勞動競賽活動，開展“每月一星”和“先進班組”評選表彰獎勵，激發全員生產積極性和高昂鬥誌。對發電量實行動態管理，確保每天發電量不低於規定和紅線，及時分析故障原因，完善應急搶修預案，盡量使故障出現後搶修不過夜，並組織開展全員反事故、反違章演練活動，以提高應急綜合保障能力。（3）要加強電力上網運營管理。積極與電力調度部門協調，優化電站運行方式，把發出的電量及時供應上網，最大限度維持電站高效運行，增加發電總量和經營效益。（4）要加強電力下網管理。水電站設備眾多，安全技術性強，在發電不足或不發電時，要協調好下網電的使用，盡量使無關設備退出運行，節約用電，優化電力使用。
3.4 精打細算嚴控財務支出管理
收入與支出是決定水電站經營效果的兩個重要方麵，相輔相成，不可偏廢。水電站企業要提高經濟效益，就必須強化財務規範運作，嚴格各項開支，實現企業管理高效盈餘，為發展生產和增加員工收入創造條件。（1）要向製度要效益。健全完善水電企業內部辦公費、工程費、工資福利費等支出管理製度，形成規範細致的財務審批製度。（2）要量入為出，編製年度成本分解計劃。從源頭抓起，嚴控各項費用支出，注重減少文印、會議、用車經費，嚴控各項非生產性開支；對於工程應急搶修等突發事件，多方綜合分析比較，優化實施方案，以節約投資。（3）要嚴格預算管理。對企業運營中產、供、銷全過程實行預算管理，建立剛性運行規則；對各項預算指標進行實時、動態監控，做好“全程管理”；對企業內部經營管理製定明確考評獎懲辦法，通過優獎劣罰，提升各級加強財務管理、職工全員參與節能降耗的積極性，形成企業管理規範運作、增收節支的強大合力。
4 結語
精細化管理是一種先進的企業經營理念，也是全麵提升水電站經營管理效益的重要模式，在新世紀企業經營管理中發揮著重要的引領、監督作用。隴縣各水電站今後應結合本單位實際，積極推廣實施企業精細化管理，為發展壯大自身實力、服務社會經濟發展多做貢獻。
作者簡介：王新剛（1970-），男，陝西隴縣人，隴縣段家峽水電有限公司助理工程師，研究方向：水電站運營管理。