中國企業以海外並購方式“走出去”的建議
（1）將企業自身建立為跨國公司。
中國的企業要先將自己建成為跨國公司，在海外設子公司或辦事處，尋求國外市場上具有“比較優勢”的當地資源，實現國際化的生產，並輸出品牌。當然，在此期間就可以尋找資源互補的當地企業，以合資的形式進入海外市場，待時機成熟時對外國公司開展收購。這樣做的另一好處是，並購過程可以更深入地了解該國的政治、經濟、法律、文化，提升自己的經營管理能力。這樣知己知彼，遊刃有餘地選擇目標企業並購，成功的概率會大得多。否則，即使並購成功了，將來的整合等企業難題，也可能會使一時的成功再陷入失敗。
（2）鼓勵優秀的民營企業“走出去”當先鋒隊。
“走出去”的形式有多種，從貨物出口到對外直接投資，再到更高程度的海外並購，我們應當鼓勵眾多的民營企業去嚐試。中國當前應選取的戰略推進方式可為，盡量避免以業內龍頭企業為首選並購對象，先由民營企業采取由小及大的並購業務、逐步積累談判技巧及國際化經營經驗，再由國企去並購海外行業龍頭，即由“點”、“線”、“麵”向“立體縱深”方向發展。民營企業“船小好調頭”，有條件和能力率先走出去，堪當中國企業“走出去”的先鋒隊。
（3）製定和完善海外並購的法規、政策。
中國逐步出台了外資並購中國企業的法律，但中國企業海外並購的規定很少。所以，首先應對海外並購中涉及的審批程序、外彙管製政策、金融政策、國家安全政策、信息服務政策、保險支持政策、稅收政策等有關問題在法律上明確化、法製化、規範化。其次，考慮設立專業“境外並購基金”，由富有海外經驗的成熟私募股權投資基金（PE）牽頭，吸收社保基金、保險基金等政策激勵的國有資本加入。最後，借鑒發達國家的經驗，建立海外投資保險製度，增加保險品種，探討境外資產抵押擔保的可能性，擴大國家雙邊投資保護協定的覆蓋麵，加強對外投資企業與風險投資公司、保險公司的聯係，建立風險共擔機製，降低海外並購風險。