②管理層薪酬。
在管理層薪酬方麵，整體來看，56家江蘇省中小上市公司的管理層薪酬均逐年上升，且非家族企業始終高於家族企業。2010年家族企業和非家族企業金額最高的前三名高管人員薪酬之和分別為790558元和856262元，2013年該金額分別大幅度增長至1427812元和1629795元，四年間分別增長了80.61%和90.34%，這表明了56家樣本公司對高級管理人員的重視程度都大大提高。
（4）監事會治理。
①監事會規模。
在監事會規模方麵，56家樣本公司的監事會成員人數均值均穩定保持在3以上，2010-2013年間家族企業的監事會規模略大於非家族企業。《公司法》規定：股份有限公司設監事會，其成員不得少於三人。由表7數據不難發現，在2010年和2013年個別樣本公司未能達到該標準。
②監事會持股比例。
在監事會持股比例方麵，家族企業與非家族企業的監事會持股比例均逐年下降，但家族企業監事會的持股比例在2010年和2011年均小於非家族企業，在2012年和2013年都大於非家族企業。由於這56家樣本公司的監事會持股比例平均值在四年間均保持在1%左右，表明江蘇省中小上市公司監事會獨立性和客觀性較高。
四、研究結論與政策建議
（一）研究結論
本文通過運用描述性統計分析、從股權結構、董事會特征、高管激勵、監事會治理四個維度研究了江蘇省中小上市企業的治理特征。
綜合全文，研究結論可歸納為以下幾個方麵：
家族企業和非家族企業的股權集中度呈現逐年降低的趨勢，且非家族企業的股權製衡度明顯高於家族企業。
家族企業的董事會持股比例大於非家族企業，家族企業的兩職合一現象也比非家族企業更為嚴重。
56家江蘇省中小上市公司的管理層薪酬均逐年上升，且非家族企業始終高於家族企業。另外，非家族企業高管人員的持股比例整體呈現逐年下降的趨勢。
家族企業與非家族企業的監事會規模較為穩定，監事會持股比例均逐年下降。
（二）江蘇省中小板上市公司的治理策略
（1）積極引導上市公司的股權結構向合理方向調整。江蘇省中小板上市公司的第一大股東應該由絕對控股向相對控股轉變，在保證股權適度集中、公司具有良好的經營狀況的前提下，可以適當降低第一大股東的持股比例，盡量防止一股獨大的現象。
（2）加強董事會建設、建立健全獨立董事製度。江蘇省中小板上市公司應當積極推動建立一個與公司規模相適應的高效董事會，同時要注意避免形式主義。上市公司可以適當提高獨立董事的比例，保證獨立董事的知情權、監督權和決策參與權的實現。
（3）加強上市公司中高層管理人員的職業道德建設。在江蘇省中小板上市公司的激勵機製中，企業不僅應該提高高層管理人員的薪酬水平，更應該注意加強職業道德建設，使管理者盡職盡責、更加主動地對公司遇到的經營風險采用合理的經濟和技術手段加以控製，使公司犧牲最小的成本以此獲得最低的風險和最高的利潤。
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