天業通聯的成長基因
理論研究
作者：張敬偉 張妍
【摘要】秦皇島天業通聯重工股份有限公司（簡稱天業通聯）脫胎於1996年創立的北戴河機械廠，2000年以後，曆經公司製改造和引入職業經理人，天業通聯實現了銷售額和市場地位的跨越式增長，並於2010年8月10日在深圳證券交易所成功上市。在先進發展理念的指引下，公司在短短十年之內實現了涵蓋鐵路施工裝備、特種運輸車輛、隧道掘進裝備、起重運輸裝備以及設備服務“4+1”的業務布局，其鐵路施工裝備形成了國內獨有的“運架提”完整產品係列，是我國鐵路橋梁施工起重運輸設備無可置疑的領軍者。作為我國重大裝備製造業發展過程中迅速崛起的高科技企業，天業通聯強大的發展能力得益於其獨特的成長基因。
【關鍵詞】天業通聯 創業激情 成長基因
一、保持高度的創業激情
天業通聯前董事長胡誌軍認為，創業激情是影響一個企業發展的最關鍵的因素。公司創始人胡誌軍和朱新生在國營企業擔任過多年領導工作，深知企業缺乏自主經營權的弊端。辭去國營企業職務後，二人帶領團隊籌建了北戴河機械廠。脫離體製束縛的創業團隊如同羈鳥歸林、池魚入淵，創業激情十分高漲。在建廠初期的兩年裏，企業設備簡陋、人員匱乏，朱新生既擔任車間主任，又是技術員、工藝員，每天同員工吃、幹、住在一起；胡誌軍是企業唯一的推銷員，拿著自製的簡單得不能再簡單的宣傳資料跑遍大半個中國，以不成功則成仁和連續三年每年出差300多天的拚命精神開拓市場。正是憑借這股火熱的創業激情，企業在短短的3年間就成長為北戴河經濟效益最好的企業之一。
最初的創業激情奠定了企業發展的基礎，更重要的是鍛造了天業通聯的成長基因，使之成為公司發展的不竭動力。公司高層對商業機會時刻保持敏感並快速行動，是公司富有創業激情的最直觀體現。以公司進軍鐵路橋梁裝備業務為例，2004年1月17日，國務院審議並通過了《中長期鐵路網規劃》，新聞聯播對此進行了播報。公司高層敏銳地意識到這是一個不可多得的重大商機！於是，第二天就組織人員到鐵道部下屬工程局等相關客戶那裏進一步了解情況，公司高層隨即根據搜集的信息進行認真研究，在明確產品開發方向後，迅速找到鐵道建築研究設計院進行聯合研發。通過對機會的快速響應，天業通聯已經從鐵路架橋機械市場挖掘出二十多億的銷售額，該領域也成長為公司的主要業務方向。
保持高度的創業激情還表現為天業通聯主動地發起變革，用創新的方式迎接成長中的各種挑戰。2000年，為適應企業高速發展的需要，天業通聯進行了股份製改造，進一步修訂公司章程，明晰產權關係，使公司治理結構更加科學和完善。為了打破成長中的管理瓶頸，自2007年起，天業通聯陸續引進多位韓國、德國職業經理人，以吸收國內外成功的管理經驗，不斷完善組織結構和製度建設，構建具有創新精神、不斷開拓進取的企業文化，形成了具有公司特色的管理模式。為了解決高速成長中的資金需求，滿足企業大發展的需要，2010年，天業通聯在深圳證券交易所成功上市，為公司奠定了新的成長起點。天業通聯總部大樓上醒目的標語“Change，Challenge，Creative”體現了企業主動變革、創造性地迎接挑戰的奮鬥精神，從另一個側麵對創業激情的內涵做出了完美的詮釋。天業通聯也在一次次蛻變中實現了質的飛躍。
二、人才是第一生產力
自創業伊始，天業通聯便提出了“強企業塑造強人才，強人才創造強企業”用人理念。2000年改製以後，公司正式將“視人才為資本”寫入公司章程，並予以落實。按照新的章程，公司老股東要從兜裏掏出真金白銀，分股份給那些新引進的高端人才。這在當時需要不小的魄力，同時也遇到了來自部分股東的阻力。但是，通過胡誌軍和朱新生耐心細致的工作，這項政策得到了堅定地實施。多年來，天業通聯通過這一政策引進了20多位高級技術人才和管理人才。