格局——品格成就人生
“輕財足以聚人，大愛才能成功”。夏道寧一直秉承著仗義疏財的理念，贏得了良好的口碑。2008年金融危機，很多物業公司都出現虧損，億方公司也是步履維艱。屋漏偏逢連夜雨，深圳橫崗有個客戶逃跑，60多個員工幾個月工資未發，出於同情和責任，他調出了公司全部的資金，甚至還利用信用卡貸款，發放了不是自己員工的工資。正是這種大愛留住了人才、贏得了信任。
2010年，夏道寧成為第一個進駐東莞市場的老板，做的第一個物業公司項目需要1000萬。其中一個合作夥伴，投資幾個月後，由於自己的項目突然急需資金，要將資金抽走，夏道寧不僅同意了他的要求，還將三年可能會產生的預期利潤225萬元一次性都給了合作夥伴。此時，離項目開始還不到一年。“別人是信任我的為人和能力才會投資我，所以一定要幫投資者賺到錢，更重要的是，能準時給到錢。”
“不富一人，要富就富一批人。自己創業很大原因是因為感恩別人對我的幫助。”夏道寧說。億方集團現有多位60多歲的老人，公司有鄉親180人左右。“他們在鄉下種田，一年收入就隻有1-2萬左右，來了這裏，很多人能夠賺到3-5萬，相對輕鬆，而且收入又高。” 很多企業的老板都不願意用老鄉，因為礙於情麵，也非常難管。但讓大家共同致富卻是夏道寧一直以來的夢想，“這個夢想漸漸讓我觸摸到，隻會越握越緊，不會鬆手”。
管理——堅固夢的基石
考慮到管理層次的問題，夏道寧明白，隻有公司強大了，親戚朋友們才會更有保障，他不會讓自己的企業受到員工文化層次的製約，從而發展成為臃腫的家族企業。從公司的人員表可以發現，鄱陽的鄉親，80%都在基層，而管理層基本都是外麵引進的人才。通過有效的溝通，公司的發展給鄉親們帶來了直接的利益。
億方在管理人員方麵從不吝用人才，在管理方法方麵也都是引進先進的方法並加以改良。“我們公司推出的《積分製管理》等創新管理方式不僅使得公司對成員有著清晰的管理，在吸收人才及控製人才方麵也起到了重要的作用。公司還引用當前較為流行的績效考核方式對人員進行管理，提高員工的執行力，基於績效管理的公司管理方式衍生出行動日誌，作為日常工作的記錄本，能讓員工有計劃地開展工作，並且是員工工作考核的依據。”
公司在人才培養方麵，建立了強大的教育培訓係統，以教育為管理手段，激發成員心靈、啟迪成員智慧、提升成員技能。億方集團將員工的教育與培養作為企業重要的使命與責任，專門出資建立了“億方西點軍校”，培訓包括人員崗前培訓、部門崗位培訓、基本素質培訓、專業技能培訓等，讓“億方人不僅會做事，更會想事”這一成長口號變為現實。
公司在對人員鼓勵學習的同時，也將增加員工物質財富作為一項重要使命，公司推出的《員工愛心基金》、《買房買車補貼辦法》等福利製度讓員工不用擔心昂貴的房價以及家人生活保障問題。而《員工投資入股》管理辦法讓員工月入百萬不再是夢。
正是這種亦情亦法張弛有度的管理方式，公司實現了從2006年營業額250萬元到2012年1.8億元的突進。2013年預計達到2.6億元，年平均增長率在100%以上。公司自成立後每年的營業額平均增長率達到100%，在行業中創造了神奇。
如今，員工從6人發展到現在近1000人的規模。在深圳、東莞、惠州、廣州等地自建、承包項目麵積達150萬平方米。集團先後榮獲“深圳市企業聯合會理事單位”、“深圳市企業家協會理事單位”、“深圳市投資商會常務理事單位”、“東莞市電子信息產業協會副會長單位”，並獲“守合同，重信用”單位、“花園式工業管理小區示範單位”等眾多榮譽，並多次被教導組織評為“教導成果標杆企業”。
責任編輯 張惠清