2.2.3 施工期間的進度控製
進度控製包括兩個方麵：一是跟蹤實際工程進度，二是監控影響進度的因素。施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工，並采取得力措施，確保施工進度計劃的實現。施工過程中，監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度，並做好監理記錄。關鍵在於隨時掌握工程進度，緊緊抓住關鍵工序的進度，“從關鍵工序上找時間，從非關鍵工序上挖潛力”。盡管客觀上各種因素的影響，由於分清了主次，抓住了矛盾，所以始終能使進度計劃真正起到監督、控製作用。
如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求，施工單位應增加力量或啟動相應預案，經過監理工程師同意，采取相應的措施，加快工程施工進度，滿足合同工期的要求。監理單位應以主動控製為主、被動控製為輔、兩種控製手段相結合的綜合控製措施，推進施工總進度目標的實現。
2.2.4 處理好工程進度與安全、質量的關係
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全麵的監督和管理，監理工程師對安全、質量、工期和投資的控製是緊密相連的一個整體，不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，必須牢固樹立和堅持一個最基本的工程管理原則“以安全為前提，以質量為基礎，有效控製進度”。在某些情況下，常常會發生安全、質量控製與進度控製之間的矛盾，但如果加強安全監控，增加安全設施，強化質量保障措施有時也會起到相互促進的作用。監理工程師應在保證工程質量的前提下，可以采取適當措施，加快工程施工進度。如果沒有工程安全控製作為前提，質量控製作為基礎，工程進度控製就失去了應有的意義。
監理工程師在把握工程建設質量的同時，經常檢查對照工程進度計劃的執行情況，發現工程進度滯後於預定計劃，及時查找原因，積極協助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控製與協調相結合的工作方法，在確保工程建設質量的前提下，把工程進度趕上去，優質高效地完成工程建設任務。
3 建議
3.1 業主方麵
當地供電公司會同有關宣傳部門加大宣傳力度，加強宣傳電網瓶頸製約現象和原因，切實增強全社會對加快電網建設重要性、必要性和緊迫性的認識；加強宣傳電力科普知識，消除目前社會對電力存在的誤解和不良影響。具體建設項目要主動優化設計，例如在選線過程中主動避讓特殊保護地區、生態敏感脆弱區、社會關注（下轉第83頁）（上接第76頁）區等，盡量避開村莊房屋、廠房、部隊設施等，盡量減少公路、鐵路、水利、航道等幹線的跨越減少施工難度；要積極推廣新技術、新工藝。例如采用大容量變壓器、大截麵導線和耐熱型導線、同塔多回路提高資源利用效益，減少對農田、建築物、構築物、種植物的損壞節約土地資源。加大宣傳力度積極營造良好社會氛圍，電網建設需要民眾的理解與支持，取得基建期間影響人群的諒解。
遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益，要充分依靠當地政府，公開、公正地解決移民賠償問題，加快遷占賠償工作的進度，確保工程建設項目按進度計劃實施。
3.2 施工和監理方麵
施工單位是工程建設任務的最終承擔者，但為了降低成本經常采用勞務分包。監理部應參與分包隊伍的管理，對分包隊伍進行不定期檢查，以口頭及書麵的形式反複督促施工方嚴格控製工序質量，以優良的標準要求每道工序，以工序質量保分項，以分項保分部。分包隊伍不得私自調換作業人員，降低操作水平，不得私自將項目作業人員調出而延誤工期。
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