水泥企業生產運營分析
經濟研究
作者：張亮亮
【摘要】通過闡述水泥企業的生產運營現狀、存在的問題及應對策略，體現出水泥企業中運用現代科學技術的重要性，並通過分析水泥業的生產管理方式，總結出當今情形下水泥工業的整體發展趨勢，對水泥企業未來生產運營方向具有十分重要的指導意義。
【關鍵詞】水泥企業生產運營模式探討
一、前言
水泥行業在我國的發展異常迅速，特別是近幾年來，在國家投入的數億元投資計劃的帶動和支持下，鐵路、房屋建築等行業的大規模發展，還有一些基礎設施的增長，都對水泥的需求提出更高標準，這就促使水泥業的發展呈現“高需求年”狀況，截至2012年末，全國水泥投資達2000億元，而全國水泥熟料的生產能力達到近15億噸，比2011年同比增長約60%。
和區域的工業化程度一致，我國水泥產量保持增長趨勢，並且有明顯的分化狀況，比如西部地區水泥利用情況好於東部，內陸地區好於沿海地區，像西藏和上海兩個地區則出現負增長情況。水泥產業結構的日漸成熟對采礦業也提出新要求，因為采礦業是水泥生產的原材料供應產業，它的發展比水泥業緩慢，這對水泥業的進展具有一定的限製作用。
二、水泥企業運營模式
水泥行業是資源高消耗型行業，市場集中度較高，特別是那些大型水泥企業，對整個行業的發展態勢具有重要指導作用。
采取高效的扁平化管理模式，建立運營管理目標。
三、水泥企業麵臨的挑戰及問題
國內的水泥企業，尤其是那些中小企業，在生產銷售過程中均存在不同程度的問題，這些問題在水泥業的前進曆程中，會嚴重阻礙其順利發展，如何客觀找出水泥業的問題並勇敢麵對它帶來的挑戰，是水泥企業首先要考慮到的一點。縱觀目前的水泥工業結構，分析後發現主要存在生產規模和產品質量不穩定、技術裝備落後、耗能高，效率低、環境汙染較嚴重等問題。
（1）生產規模和產品質量不穩定。由於水泥行業結構的特殊分布，許多中小企業很難在市場空間內找到自己的位置，它們所創造的價值，基本是在少數大型企業無法顧及的偏遠地區，再加上自身因素的限製，導致水泥的生產規模不穩定，並且產品質量也參差不齊，這更加重這些企業在水泥市場中的負擔。
（2）技術裝備落後。經過調查發現，在部分水泥企業生產過程中仍然使用最古老的生產方法，基本完全靠人力勞作，勞動強度很大，產品生產效率卻不高，這種缺乏現代技術裝備的企業生存極為艱難，利潤也相對較低。其實，在國內，真正擁有高新裝備和先進信息化生產技術的水泥企業並不多，這就為企業的發展提出高難度的挑戰。
（3）耗能高，效率低。眾所周知，水泥業是一項十分消耗資源和能源的工業，它在整體生產過程中都必須依靠大量的能源，然而，這些能源的利用率卻不高，將水泥企業的前進道路卷進惡性循環中。
（4）環境汙染嚴重。由於水泥的主要成分為石灰石，它是一種化學物質，長期接觸會對人體具有一定危害，更嚴重的是，水泥企業生產過程中排放的汙水如果處理得不合理，排入河流中會汙染河水，對使用河水的人畜等造成傷害。另外，在企業生產過程中排入空氣中的石灰石粉塵，可能會被們們吸入口腔，進而引起呼吸道感染或發生呼吸道疾病。