（5）替代品數量逐漸增加。當今社會，各種工業用品發展日新月異，並且有很強的更新換代能力，隨著建築業的發展，人們也在不斷探尋能夠替代水泥的其他產品，目前在市場上已逐漸出現這類商品，比如混凝土等與水泥具有相似作用的物質，正有著取代水泥的趨勢。這些原因就導致出現水泥企業發展受到阻礙的現象。
四、水泥企業生產運營策略
若要提高水泥企業的生產運營效率，必須采取一定的措施對其過程中的各個環節進行控製。
（1）提高安全生產觀念。水泥產業不同於一般產業，它需要較高的技術水平和安全防範意識，這直接決定水泥產品的質量，所以，必須時刻督促生產工人提高安全生產觀念，並定期為工人做相關安全生產培訓，將危險防範於未然。水泥行業應當首先落實國家頒布的《水泥工業發展專項規劃》、《關於加快水泥工業結構調整的若幹意見》等意見，從根本上改善水泥業的現狀。不止是生產工人，水泥企業的管理者更應該從自身提高安全意識，嚴格監督生產過程中的情況，企業中的上行下效作用非常明顯，隻有管理者首先關注了生產安全，下麵的人才能追隨其後，切實保障水泥生產過程中的安全問題。
（2）製定完善的生產操作措施。在生產過程中，需要依靠合理實用的操作方法才能生產出最好的產品，水泥更不同於普通產品，它更要切實按照科學的操作方式進行生產。要提高水泥企業的生產運營效率，就需保證生產線上流通的是規範的措施，這可以從生產設備管理及操作人員管理兩個方麵入手。首先，根據對生產設備管理的科學性和合理性的需要，對生產設備加以維護保養，並在每次生產前對設備進行檢查清洗，實現設備運行的規範化、科學化和製度化，確保設備的安全高效動作，提高水泥生產效益。其次，對操作人員進行生產培訓和考核，保證在產線上的操作人員能夠全麵貫徹企業製定的生產措施和安全理念。
（3）將水泥的生產運營與現代科技相結合。黨的十七大提出關於我國工業方麵的倡導，“發展現代產業體係，大力推進信息化與工業化融合，促進工業由大變強”，這裏的信息化即是提倡企業借助於現代高新技術，加快企業產品的生產腳步，促進產量和生產水平。水泥工業是高耗能且敏感型的工業，它對環境的敏感尤其值得重視，所以，要想提高水泥業的發展水平，必須做到以節約能源和保護環境為基礎，再有效結合現代信息技術的運用，將工業化與信息化相結合，互相促進，互相影響，從而推動水泥工業的進步和信息水平的提高。
隨著現代電子信息技術的發展，它在各行各業中的應用也越來越廣泛，在水泥工業中利用電子自動化技術可以大大提高企業的生產效率，同時，降低成本，也使得生產過程更容易控製，在電子信息的幫助下，將水泥的生產、檢測、銷售、管理等環節有機融合成整體，實現企業的優化運行管理，從而獲得更大收益。
五、結論
由於水泥工業的特點和自身原因，水泥業的發展長期處於不容樂觀的狀態，國家相關部門也認識到這一問題，積極調整水泥產業結構，鼓勵生產過程較規範的企業更好地為國內其它相關產業服務。盡管水泥產業中仍存在部分問題，但合理利用解決措施，並結合自身特點進行改良好，一定會呈現出讓人滿意的局麵。