（一）企業員工責任感的缺失
這一現象在大型企業中比較明顯，也是現代人的通病，員工因為沒有被灌輸忠誠進取的人生觀和價值觀，對企業隻是停留在被雇傭的層麵，認為企業僅僅屬於給自己勞動提供報酬的地方，責任感缺失，無法和企業共同麵對工作過程中出現的問題和挫折，更無法將自己視為企業的主人。這種精神信任感的偏離導致他們對企業忠誠度不高，這也將使企業人員流動變化加快，對日後的發展產生不良後果。
（二）營銷管理機構簡單，政策不完善
很多企業經營者認為，企業營銷管理可有可無，他們認為一個企業最重要的還是產品的生產，這種觀念忽略了營銷管理與產品最終推向市場的潛在聯係。沒有優質的營銷管理機構操控企業營銷人員的行為與素質，會直接影響產品的銷售過程。企業經營中的任何一個環節都是緊密相關的，一個企業的經營管理政策是企業發展的理論依據，但當下企業中的經營管理政策大多不完善，一旦發生意外狀況，無法及時做到依章處理。
（三）缺乏相關管理人才
對一個企業而言，具有專門的管理人才是保證其穩步發展的重要條件，特別是管理階層的人才，可以對企業的統籌發展明確方向，而目前擁有這類高素質管理人才的企業並不多見，專業管理人才的缺乏也是造成企業發展緩慢的一個重要原因。
四、企業營銷管理解決對策
（一）充分了解企業員工職業定位及需求
要想有針對性地做好企業營銷管理工作，必須充分了解企業員工對自己的職業定位，不同的人有不同的職業規劃，及時了解員工職業定位和需求，能夠根據他們的實際情況決定對其培養的方式。
（二）以人為本，量才使用
鄧小平曾說過，不管黑貓白貓，能捉住老鼠的就是好貓。這話也非常適用於企業對人才的選擇標準，歸根結底，企業追求的是利益最大化，哪類人才能幫助企業實現這一目的，哪類便是該企業最好的人才，客觀來講，選擇綜合能力強、職業素質高的人才對企業的長遠發展最有利。以人為本，根據人才特點，量才使用，使合適的人在合適的位置上發揮最大的作用，這是選用人才的合理方式。
（三）采用創新的管理方式
不管是大型企業還是家族式的中小企業，都必須在管理上不斷創新，才能使自身得到長遠有效發展。建立暢通的員工信息交流渠道，實現營銷管理創新，是企業營銷管理活動的關鍵操作點之一，企業可以從定期召開部門聯席會議、建立營銷部門和其它部門問的聯合機構、三個方麵對創新型思想加以貫徹落實，最終實現管理上的創新要求。
五、結論
在信息化、知識化和全球化日益普及的今天，複雜多變的營銷管理環境和參差不齊的員工素養使得企業中營銷活動的開展充滿挑戰，同時也是一個機遇，依據當下企業實際狀況，提出企業營銷管理模式及管理對策既具有實際意義，也有很高的理論價值。如何合理運用這些思想及對策，使企業營銷管理得到進一步提高，是企業眼下需要解決的問題。
參考文獻：
[1]劉旺生.論構建企業和諧管理製度[J].當代經濟管理，2005.