民營企業發展戰略探究
經濟研究
作者：王丹
【摘要】然而由於國內外競爭的不斷加劇，又由於民營企業自身的局限性，尤其是管理體製和公司機製的不成熟嚴重製約了其發展。因此民營企業要想做大、做強，就應當做好管理體製和公司機製的改革與完善，以製定和落實科學有效的發展戰略，促進民營企業健康發展。本文先對民營企業發展戰略理論進行闡述，然後以山東中德設備有限公司為實例進行深入研究，歸納概括了中德設備有限公司的發展給我國民營企業發展的經驗與啟示。
【關鍵詞】民營企業發展戰略戰略研究
一、引言
中國改革開放30年的重大成果之一就是民營企業的迅速成長。中國民營企業發展經曆了不同的階段，現在中國民營企業正麵臨從企業家管理機製向管理者管理企業轉型、進而向管理創新型企業轉變的嚴峻挑戰。
民營企業不僅拉動經濟增長、擴大就業而且推進了產業結構調整並對社會和諧與穩定起著重要的作用。戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中變化的環境對企業發展有很大影響力，掌握好變化的經濟環境是戰略管理的基礎。由於發展的時間不長，民營企業還沒有認識到戰略管理的重要性。例如在單一經營與多元化經營的選擇上，民營企業往往隻考慮了短期利益，而沒有從戰略長期性的角度去研究如何取得競爭優勢，如何創造核心能力，最終達到持續創造企業價值的目的。所以民營企業一定要選擇合適的發展戰略以促進企業健康發展。
二、我國民營企業發展戰略理論
發展戰略理論是關於企業如何發展的戰略理論體係。與傳統的競爭理論不同，發展戰略理論不是以競爭為導向，而是以實現企業的發展為目的。《戰略選擇》中提出，企業戰略包括包括願景（Vision）、戰略目標（Strategic Objective）、業務戰略（Bisine-
ss Strategy）和職能戰略（Function Strategy）四大部分。
目前我國已經進入新經濟時代，民營企業要想取得長足發展，必須在戰略思想和實踐方麵超前於一般企業。然而民營企業全麵係統管理資源嚴重不足，暴露的問題也越來越多。
三、山東中德設備有限公司發展展略
（1）公司簡介。中德設備有限公司於1997年成立，國內最大的啤酒設備生產廠家之一，擁有雄厚的技術實力。中德公司注冊資金5000萬元，占地麵積150餘畝，員工500人，具有獨立的進出口權，2001年被德國南巴伐利亞州啤酒協會授權為“山東中德啤酒技術推廣中心”。
（2）發展戰略。中德公司始終把“科技創新”放在首位，成立市級“技術中心”。行業內首先使用美國SolidWorks三維立體開發設計軟件，並實現了ERP企業信息化管理，組織專業技術隊伍。為企業設計、開發了一係列暢銷的優質產品，同時也培養了一批優秀的科研、生產高新技術人才。加強校企聯合，強化發展共贏；加快片區建設進度，推動中德跨越式大發展；攜手喜力啤酒，共拓歐洲市場；提高履約能力，強化團隊執行力；提升校企合作戰略，建立訂單式培養機製；用真情鑄就希望，用愛心傳遞生命。
（3）發展中麵臨的問題。隨著中國經濟體製和科技體製改革的不斷深入，目前已初步形成了國家、企業、個人技術創新發展的多元化局麵，劃分了直接融資與間接融資等方式。當前技術創新資金投入不足仍是阻礙中德設備有限公發展壯大的最大障礙。融資環境差，技術創新資金缺乏。資金不足嚴重製約著中德設備公司的技術創新。形成資金緊張的最重要原因就是融資渠道不暢。中德設備公司的融資渠道非常有限由此直接導致了這些企業運營能力、新技術研發能力減弱和競爭力的下降，成為製約山東中德設備有限公司發展的瓶頸。
創新產品的研發能力有待繼續提高。盡管山東中德設備有限責任公司研究開發逐步進入良性發展，全國生物工程技術股份有限責任公司登記注冊申報與批準數明顯上升。
沒有健全的管理製度。企業實現戰略目標的前提就是具備合理的組織結構。合理的組織結構應以與組織相配，帶動組織高效運行以促進企業戰略目標實現為前提。中德企業由於缺乏對組織結構重要性的認知，對本企業結構定位不夠清晰，形式傳統、結構單一，靈活性差。