中小企業在人力資源管理模式方麵存在的問題及對策探討
經濟研究
作者：朱弘
【摘要】受到經濟形勢影響，中小企業遭受了很大創傷，很多企業大量裁員。隨著當前經濟形勢的好轉，中小企業有效進行人力資源管理是企業重要的管理部分，對於中小企業發展具有非常積極的促進作用。本文針對中小企業人力資源管理存在的一些問題進行分析，並提出解決措施。
【關鍵詞】中小企業人力資源管理問題解決措施
一、中小企業人力資源管理存在的問題
（1）觀念上重形式，輕實踐，整體水平落後。雖然改革開放後，特別是近幾年，國內企業積極向發達國家學習人力資源的管理經驗。但是由於遵循傳統觀念的時間太長，並深受中國傳統文化的熏陶和影響，思想觀念的轉變會需要更長的時間。再加上許多中小企業的管理還停留在傳統的作坊式管理水平，特別是人力資源管理更是沒有係統性可言，很多中小企業的經營者往往就是投資者本人，因此往往對外人不信任，事必躬親，大事小事一把抓，特別是人力資源管理方麵的招聘和薪酬等，更是必需自己掌握，最終導致了企業的各項工作混亂，人人惟命是從，雖有人才但是個個不敢發揮作用，造成了人才閑置和浪費，長久下去，人的創造性都被一成不變日複一日的工作扼殺了。僅僅看到員工的經濟利益，沒有做到“以人為本”，沒有將人力資源作為最重要的生產要素。管理者不能理論聯係實際，不顧及員工的感受，導致員工的工作積極性不高。
（2）在人力資源的資金投向和比例上不科學。主要體現為對員工培訓上很重視，而對員工的人力資源的開發上不重視，或者投入很少。中小企業在進行人力資源的開發與培訓時有許多不規範的地方：培訓方式不科學。中小企業規模小，員工數量少，難以建立本企業固定的培訓方法和培訓體係，所進行的培訓都是企業的硬性或臨時需求，培訓課程不具有連續性和係統性，重眼前而輕長遠不注重培訓課程與本企業的適用程度，使得員工對培訓產生了抵觸心理。沒有建立培訓後的評估機製。
（3）人才流失問題嚴重。對於任何一個企業來說，人才都是必須重視的，對於中小企業更是如此。一個企業想要更好的發展，需要具備能夠吸引人才並留住人才，這其中的關鍵就在於用好人才。而這些情況卻沒有在我國的中小企業中很好地體現出來。有些中小企業沒有充分認識到人才的重要性，認為招聘的員工就要馬上能夠為其服務，沒有對其進行全方位的培養，使得很多優秀的人才離職，造成了嚴重的人才流失，讓企業的發展後勁明顯不足，給企業造成了巨大的損失。
（4）企業缺乏文化建設。可以說，企業文化對於一個企業的發展和進步是至關重要的，對於營造和建立良好的企業發展環境和塑造企業自身的良好社會形象具有強大的推動效應，因此，作為企業來說。構建健康向上的企業文化，可以有效的促進企業提高生產力和效益。但我國的大多數中小企業的價值觀卻與上述的情況不太一致，忽視了對企業文化的培植和建設，缺乏對員工思想意識的培養，目前，大多數的中小企業隻關注一味的擴大經濟規模和簡單的追求經濟價值，這種低層次的文化理念不利於塑造員工和管理層的文化追求，這就造成了中小企業的文化推動進程減慢，甚至出現停滯的後果，這就在一定程度上限製了企業生產力的快速發展和提升。