（5）缺乏長期有效的薪酬與激勵機製。對於一個企業來說，也需要建立一個科學合理、可操作性較強的薪酬與激勵機製，這樣對於企業的長遠發展、可持續發展是有很大益處的，而且要適時地對這種機製進行完善和調整，不斷適應時代和社會的變化要求，打造具有競爭力的機製。目前，我國的中小型企業的薪酬大多采用基薪加獎金或提成的辦法，沒有建立一個有效的激勵機製，對於提高普通員工和管理層的積極性起到了一定的抑製作用，不利於穩定員工隊伍。因此，中小企業應該進行全麵的分析和研究，麵對新的形勢，滿足員工的內心需求和需要，通過構建良好的激勵機製來提高員工的工作熱情和服務大局的意識，對原有的薪酬體係做出科學合理的調整
二、加強中小企業人力資源管理措施
（1）建立科學的員工激勵機製。激勵有助於員工更好的工作，科學的員工激勵機製不僅僅包括物質激勵還應包括精神激勵。物質激勵主要是薪酬激勵，精神激勵主要是對員工心理需求的滿足。薪酬是增加員工滿意度的第一要素，在構建中小企業薪酬製度時，要根據不同的崗位性質，結合企業所在的行業特點，采用多層次、多種類的薪酬方式。在建立薪酬係統之前，要調查市場薪酬和內部員工的薪酬意願，進而合理設計企業的薪酬結構和水平，並不斷結合實際情況進行調整，依靠對員工需求的滿足來實現對員工的激勵。在激勵時，應堅持物質激勵和精神激勵相結合的原則，盡可能多地給優秀員工榮譽和鼓勵，把員工和企業緊密聯結在一起，以良好的企業政策吸引和留住人才。如建立員工參與公司管理決策的民主製度，鼓勵員工多為企業出謀獻策，培養員工的參與意識和歸屬感。注重滿足員工的高層次需要，幫助員工建立職業生涯發展規劃，打造多元化的職業生涯通道，提供其施展才華的舞台。
（2）從技術層麵完善人力資源管理體係。如今，無論是對一個企業還是其人力資源管理人員，最大的挑戰便是如何聯係與協調信息分享及創新學習的過程。完善的人力資源管理體係需要信息技術的支持，一套良好的人力資本知識管理流程係統配以完善的解決方案，才能有效地將人力資源管理的各方麵整合起來。當前也有不少企業建立了人力資源管理係統，但是並沒有和企業的其他相關業務信息集成，因此，我們仍需繼續努力，隻有把人力資源和其他業務流程信息相集合而成的係統才能真正推動企業達到較高的人力資源管理水平。
（3）培育和諧的企業文化。在21世紀，決定一個企業做大做強的關鍵因素就是良好和諧的企業文化。如果一個企業缺乏了這樣的企業文化，將很難保持持續發展。培育和諧的企業文化有利於調動企業員工的敬業積極性和奉獻意識，為塑造企業良好的社會聲譽具有關鍵作用。因此，我國的中小企業就需要盡最大努力去構建和諧的企業文化氛圍，作為負責任的企業，管理者應該加強和基層員工的交流和溝通，不斷進行文化製度的創新，培養員工積極向上的健康心態，使員工得到良好的生存空間。
三、結束語
當前中小企業的人力資源管理，要重點圍繞著存在的問題進行有效的優化和改進，不斷創新人力資源管理方法，從根本上提高企業人力資源管理水平。