在企業重組中的人力資源管理中，需要為企業留住那些相對優秀的企業員工，將成為企業發展負擔的員工清退，這雖然是企業發展所必須的手段，但是在這一過程中勢必會對留任員工造成心理上的影響，同時也會對企業造成一定的經濟損失，甚至在企業重組初期，企業會出現生產效率下降的現象。這些現象的出現都說明在企業重組過程中的人力資源管理必須針對在重組中出現的各種現象及時調整好留任員工的心理工作，幫助這些員工恢複與企業的心理契約關係，重建員工對企業的信心，同時做好相關員工的轉崗在培訓工作，及時做好公司員工的職位安排。隻有這樣才能為企業重組的順利進行提供保障。
三、人力資源管理在企業重組中的重點
在企業重組中的人力資源管理需要注意多方麵的工作。尋找人力資源管理中的工作重心和和著力點，在找到這些人力資源管理的管理環節之後，就要采取相應的管理措施幫助企業解決這些問題，從而幫助企業順利的完成企業重組，增加企業的競爭力。
（1）建立科學的人力資源整合規劃。在企業重組過程中，需要一個科學的人力資源整合規劃，科學的人力資源規劃可以幫助企業減少重組風險和阻力。幫助企業順利完成重組工作。在整個的人力資源規劃中，要提高企業的科技人員以及管理人員在企業的核心地位，充分發揮企業高素質員工的潛力，幫助企業增強創新活力，完成企業重組的最終目的。
（2）兼顧人力資源管理規劃的速度與效率。企業重組的成功與否關鍵是看企業員工的配合程度，伴隨著企業改革的不斷推進，企業員工最關心的是自身的利益，所以在重組的過程中勢必會造成企業與部分員工之間的利益衝突，企業的重組以及企業重組之後的經營都會受到影響，所以在重組中的人力資源管理必須能夠保證速度與效率並行，因為人力資源管理規劃的進行速度越慢對員工的心理影響程度越大，對企業重組越不利，所以在企業人力資源管理規劃中必須保證對企業員工盡早安置，信任現有員工，企業員工盡快投入到企業的運營過程中，使企業實現核心業務整合，提升企業的競爭力。
（3）培訓企業員工，做好人才規劃。企業要想在激烈的人才競爭中，尋找到適合企業發展的人才，就必須做好企業員工的培訓工作，建立科學合理的人才培養計劃，做好企業人才長期發展規劃，建立公平的企業員工的升職通道，使企業員工能夠切實感受到企業的公平競爭環境，從而使企業減少人才流失。並且在企業人力資源管理中實行人性化政策，尊重人才，尊重知識，切實了解員工的迫切需求。企業還要建立一套行之有效的考核選拔機製，定期組織員工培訓，做到人盡其能，使每一個企業的員工都能夠建立清晰的職業規劃，使所有的員工都能夠充分發揮自己的才能，使企業能夠不斷的發展壯大。
（4）優化人力資源配置，提高核心能力。企業的競爭力主要通過企業核心人才得以體現，所以企業在重組中，要對自己的核心人才進行培養，優化人力資源配置，使企業的核心人才向企業的核心部門集中，充分發揮企業的創新能力。才能夠提高企業核心力建設。
參考文獻：
[1]邱雯.企業人力資源管理模式研究[D].廈門大學，2012.