以合理、規範的招聘流程為基礎，設計合理、高效的麵試流程：招聘人員簡要介紹：需簡要介紹公司的大致情況、發展前景、招聘崗位工作內容、知識與技能要求以及薪酬待遇等，以便應聘者對公司及應聘崗位有一個整體了解；應聘人員自我介紹：結合招聘人員對公司及崗位的介紹，針對性的對自身進行介紹，主要包括自身基本情況，對公司、崗位的了解，自身所具有的與崗位相宜的特質、經驗等與應聘崗位匹配度或關聯度高的內容。
招聘人員提問：根據應聘人員的自我介紹以及簡曆，招聘人員進行提問，提問的關鍵點在於：與招聘崗位相關，但在簡曆及應聘者自述中未包含的關鍵問題；應聘者簡曆及自我介紹中相互矛盾之處；應聘者簡曆及自述中與招聘崗位要求不相宜的關鍵點；切勿提問可在應聘者簡曆及自述中明確找到答案的問題；過程中盡量保持麵試氛圍的和諧融洽，切勿盛氣淩人。
應聘人員回答：根據招聘人員的問題，應聘者做出能夠提供招聘人員所需信息的回答。招聘人員要結合應聘者的反應及回答情況做出判斷：是清楚回答換下一問題，還是發現破綻繼續追問等。
招聘人員要從以上四個步驟中，充分獲取信息，對應聘者的整體情況做出準確判斷，以提高麵試的有效性。
在規範化的招聘流程下，我們還需要加強以下幾方麵的建設：建立規範、完善的職責體係，明確招聘崗位的職責、基本要求及專業技能要求；定期開展招聘人員招聘知識、招聘技巧培訓，構建招聘人員係統的招聘知識體係，提升招聘人員的專業化水平以及辨識人才的能力；建立合理規範的招聘標準，以高的“人-崗匹配度”為依據招聘人才，不盲目追求最好，以降低管理成本、減少競爭壓力；構建合理的人才培養機製，明確人才未來發展規劃，減免人才發展憂慮。
三、結語
人才是企業發展的保障，如何招聘到合適、優秀人才，如何提高招聘麵試的成功率，始終是企業發展的關鍵問題。本文總結了一般企業招聘中存在的問題，提出招聘麵試的規範、合理的流程及需規範之處，對提高企業招聘的有效性有一定意義。但不同企業各具特性，如何更加針對性的解決企業的招聘問題，值得我們做進一步的研究
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