綜上我們可以總結出吉利公司的內部優勢和劣勢。優勢：具備顯著的人力資源優勢，研發人員保障充實，人才培養體係與研發建立健全；國際化戰略正在實施，可以充分利用沃爾沃的核心技術、管理經驗和營銷理念。借沃爾沃提高國際知名度，通過國產降低成本；通過商業聲譽，擴大財務融資能力；擁有科學、積極的企業文化。劣勢：品牌形象仍屬於中低端產品；收購沃爾沃仍存在一定的資金流動性風險和整合風險。由收購引發的融資成本過高，企業處於還債高危期。
（三）SWOT組合分析
結合以上研究結論，本文對戰略四要素進行組合分析，得出如下SWOT分析結果：SO組合戰略：充分利用國家政策，加大核心技術的研發投入，大力發展新能源技術；鼓勵高等院校學生加入人才培養體係；堅持國際化道路；借鑒國內外標杆企業，完善經管理念；WO組合戰略：尋求多種融資方式，加強財務管理能力；向顧客宣傳灌輸吉利中高端轉型戰略；通過高質量產品和優質服務加深顧客對吉利品牌的認知，並進一步塑造其自主品牌的國際化形象；ST組合戰略：重視國內市場，實現市場份額穩中有增；利用收購活動帶來的資源優勢，加大開發目標市場需要的車型，盡快塑造更強的核心競爭力，展開差異競爭；增強營銷能力，加強人才競爭理念，思考新的營銷方式；WT組合戰略：堅持全麵質量管理，進一步提高產品性價比；盡可能多參加國內外重要車展，擴大品牌影響力；開展優質售後服務和客戶關係維持，改善低端品牌認知，打造非凡的用戶體驗。
三、公司發展戰略選擇
通過以上分析本文認為吉利公司應選擇如下發展戰略：加大自主品牌的研發力度。利用國家政策和企業優勢資源，致力於發動機、變速器的研發，開展混合動力轎車和新能源車型的研發，構建企業核心競爭能力，並提高持續競爭力。堅持國際化發展理念。在穩固市場份額的基礎上，吉利公司應充分利用收購沃爾沃的機會塑造自主品牌的國際化形象，擴大國際市場銷售量，並逐步占有一定的市場份額，成為在國際上有競爭力的品牌。建立集團財務管控戰略。收購沃爾沃為吉利公司帶來了發展機會，同時也引發了公司極大的財務風險。因此公司應充分意識到集團財務管控的重要性。
吉利公司作為我國汽車行業自主創新企業，在發展過程中展現出其強大的生命力和進取心。通過本文的戰略規劃，公司下一階段的目標在於進軍國際和提高品牌競爭力。希望本文的分析為吉利公司製定發展戰略提供一定的參考價值。