三、EVA作為評價指標的優勢與不足
EVA作為一種新的業績評價方法逐漸被上市公司所采用，就表明它相比較之前的業績評價方法擁有一定的優勢，具體表現在：
（一）能夠真實反映高新技術上市公司的經營成果
與傳統的以淨利潤來評價上市公司經營績效的指標相比，EVA的最大亮點在於它將權益資本計入了成本，從而能夠更加準確地反映上市公司資產的運營效率，體現上市公司為所有者創造的價值。企業為了追求利潤最大化，盲目擴大資本規模，這就可能會促使公司將資金投入到資本回報率遠遠低於資金使用成本的項目中，表麵上是增加了利潤，但是經過EVA的計算，卻是在損害公司的價值；其次，EVA需要經過一係列指標的調整，譬如需要對營業外收支、資產減值損失以及遞延所得稅等涉及公司非日常經營損益的指標進行調整，這種做法一定程度上避免了人為因素的影響，防止上市公司管理人員因為私人利益而操縱利潤的行為。以上談到EVA的優越性可以在三一重工2008年至2010年三年的盈利能力評價指標上得到體現。2008年、2009年、2010年三年三一重工的會計賬麵利潤分別顯示為147，441萬元、236，996萬元以及616，403萬元，但是以EVA作為盈利能力的評價指標來衡量，盈利能力大幅度縮水，指標金額降到了84，910萬元、156，977萬元以及464，909萬元，幾乎降低了一半。三一重工EVA的數值為正說明公司總體上還是盈利的，還是能為股東創造財富的，但是在一些同行業的上市公司中，賬麵上顯示淨利潤為正、EVA為負的情況普遍存在，在此時淨利潤可以算是已經扭轉了企業經營業績的性質了，譬如廣西柳工2011年EVA金額為-71327萬元，但是會計利潤萬元的數值卻仍在顯示盈利的狀態，這已經不能滿足投資者的信息需要了。
（二）能夠解決所有者與管理信息不對稱問題，防止決策次優化
EVA股票期權的設置賦予上市公司管理者虛擬股東的身份，給上市公司員工提供了合理的激勵措施，在這種激勵措施下，上市公司高級管理人員會以上市公司長遠利益為重，放棄短期內有益於得到私人利益但是卻損害上市公司持久發展的投資項目；其次，EVA獎金製度實施的政策是：上不封頂、設立獎金銀行。在這種製度下，公司每年預留當期的部分獎金作為下期獎金的計算基礎，當下期的EVA增加時，與上期預留的數值合並計算本期的獎金數額，而當本期的EVA下降時，會依據計算公式扣減上期本應發給管理者的獎金，這種獎金製度極大地激勵管理者改善企業的經營業績，實現公司與管理者的雙贏。
（三）能夠協調上市公司各個部門的利益，創造良好上市公司氛圍
員工的獎金來源於其所在部門目標的實現情況，不同的部門有著不同的部門目標，各個目標之間存在衝突，因此各個部門為了實現各自的目標，會犧牲其他部門的利益，不利於實現上市公司整體價值最大化的上市公司目標。將EVA最大化作為上市公司目標，有利於消除由於部門目標差異帶來的危害，有利於創造良好的上市公司氛圍。
EVA任何事物都不是絕對完美的，EVA也不例外，EVA這個評價指標存在以下幾個方麵的不足：首先，EVA涉及的調整指標過多，計算過程十分複雜。EVA與以淨利潤為核心的業績評價體係相比，更能真實反映上市公司的經營業績的原因之一就在於它經曆了160多項的指標調整，有力地消除人為因素對會計利潤的影響，但是過多的指標調整給上市公司財務人員帶來了巨大的工作量，從而限製了EVA評價方法的實用性，在成本效益原則的引導下，上市公司可能會更加傾向於采用以淨利潤為核心的傳統業績評價方法；其次，EVA隻注重財務角度，忽視了非財務角度的影響。EVA評價指標是一個靜態的、單純地從財務角度進行業績評價的結果指標，沒有考慮到造成這種結果的驅動因素，忽視了客戶滿意度、技術創新、員工的素質等非財務角度指標對上市公司經營業績的影響，而從上市公司長遠發展來看，正是這些非財務角度的驅動因素支持著上市公司的不斷成長；最後，EVA指標計算所需的資本成本無法得到精確的金額。依據資本資產定價模型，股票的資本成本=長期政府債券利率+貝塔係數*市場風險溢價，然而我國的資本市場還不成熟，上市公司股票的交易價格往往不能真實反映公司的真實業績，因此通過回歸分析計算得到的貝塔係數與真實的數字存在較大的差距，阻遏了EVA在上市公司中的推廣。