經營企業，充足的資金鏈也是同等重要。資金是企業生存和發展的基礎，是企業生存的靈魂。惟有具備一定量的資金，財務管理，才能運作。各種各樣的緣故會造成某一環節資金積壓，造成資金缺乏，所以企業在必要的時候必須注入一定的資金。
“以人為本”最早應該是由春秋時期齊國名相管仲提出的。據西漢劉向編輯和《管子》一書“霸言”篇記載，管仲對齊桓公說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”而在中國曆史上，到了現代，“以人為本”逐漸發展為人力資源管理的基本理念，企業高層管理者根據自己管理工作哲學把自己和管理理念輸入到企業管理中，塑造企業管理性格。如沃爾瑪公司的企業宗旨“顧客是上帝”，“尊重每一位員工”；鬆下電器公司“擁有優秀人才”；通用電器公司以科技創新改善生活品質，在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡。
從以上企業所奉行的理念總結如下：
1.人的主觀能動性；
2.物質決定意識，意識反用於物質（後者是重點）；
3.曆史是人民群眾創造的；
4.個人進步與社會進步的關係；
5.以人為本，本身就是馬克思主義曆史唯物理論的一個基本原理。
但人才更重要，怎樣留住優秀的人才考驗著各個企業領導的智慧；提高員工的歸屬感和穩定性，從而增強企業的凝聚力；因此作為企業的管理層，需要運用創新的思維、以人為本的理念招攬人才；運用願景、薪酬設計。
回到這篇文章的開頭，給牛吃得好，吃得科學，讓牛舒服了，牛都會回報，牛的產奶量幾乎翻了個倍。在此贅述企業對員工可采用的方式如下：通過對員工的職業前程規劃，讓員工安心在企業工作。企業不妨對每一位入職的員工的特點進行真誠的探討，規劃出今後的發展方向，適合在哪一個崗位工作，技術型、營銷型、管理型幾大類，為員工指明在企業短、中、長期的發展和可能達到的預期期待的理想。
恰當的考核獎勵，包括獎金、升薪及升職。很俗的概念，不用多解釋，給優秀的員工送股權、自建住宅，這樣的公司即使在從業人員跳槽率高、流動性大的服務業和製造業，企業仍會吸引和留住員工。
以外出“深造、培訓、學習”作為一種激勵，認可員工在企業中的重要程度，並為員工提供可持續性發展的平台，減少員工因對工作前景的迷茫生發跳槽的念想。
企業若能做到這些，相信員工回報企業的一定會比牛產出的奶，要多得多去了。
哈哈哈……
這是鄙人閑暇時的一家之言，也可算是奇思妙想罷了。