領導者用人要有膽量，做到求才若渴，視野開闊，廣泛察人、選人、用人，不拘一格，千變萬化，因人而用。
而事實上，拘於一格，不敢大膽用人、靈活用人的領導者並不少見。他們的做法，往往使得人才無法突顯出來、無法盡其所能，間接地使公司失去生機，失去競爭力。
因此，要想避免失敗，避免成為減低工作效率的負責人，領導者必須放棄保守的觀念，大膽用人、靈活用人、不拘一格地用人。
①用人的原則，應當從一個人壯年精力旺盛的時候就使用他。如果拘泥於資格，那麼一個人往往要到昏亂糊塗的老年才會得到重用；
②人才從來都是培養而成的，對他們應當放手使用，使他們有施展才能的空間，戰風鬥雨；
③辦事情是否成功完全在於任用人才，而任用人才全在於衝破原有的格局；
④對立下大功的人不要尋求其細小的毛病，對忠心耿耿的人不要找其細微的過錯；
⑤提升的快慢，不要僅憑一個依據，如果其才能可以任用，就要不限資曆，越級提拔。
高明的領導者尤其要善於使用冒尖的人才。有人說，“人才源於膽量”，是有一定道理的。假如大膽任用下屬，可能就會使之成為人才；反之，就會泯滅一個人才的出現。
用人的成功，在很大程度上取決於領導者是否樹立了鼓勵冒尖的良好風氣。最先脫穎而出的冒尖人才，最終能得到什麼樣的結局，這是形成一個人人爭當先進的良性競爭的局麵的關鍵。
具體的方法可采用：
1.及時起用，不可拖延
及時起用成績突出的冒尖天才，把他們盡快提拔到關鍵性的工作崗位上來，造成既成事實，使熱衷於造謠中傷的小人的陰謀落空，自感沒趣，隻得偃旗息鼓，草草收兵。
2.大膽使用，不可畏怯
有膽識的領導者應該意識到，天才最需要得到領導者的有力支持，有正義感的領導者要及時對天才以最有力的鼓勵和支持，選擇一個適當的場合，向全體人員宣傳天才的作用。
3.鼓勵使用，避免塌陷
對於少數躲在人群裏散布流言蜚語的人，領導者隻要一經發現，就應該不留情麵，立即對他進行嚴肅地批評教育，迫使他及時終止對先進人物的詆毀行為。
4.獎勵使用，避免混雜
在精神上和物質上給天才以適度的鼓勵，不僅有利於鼓舞少數天才的鬥誌，激勵他們更快地成長，而且也在公眾麵前樹立起一批具有說服力和示範作用的榜樣。
作為領導者，要做到不拘一格使用人才，關鍵是要領導者衝破陳舊觀念與條條框框，融入現代“寓雜多於統一”的最高用人原則，力戒排除異己、唯親是用，而應該以公司利益為重，因事設人，因才而用。