管理學專家查斯特？巴馬德曾經說過：“改善地位的願望，尤其是保護地位的願望似乎是一般責任感的基礎。”地位是一個人在群體中所處的等級位置，是一個人的名聲、榮譽以及他人對他的認可程度的總和的標誌。
自從人類文明出現以來，在群體內部的地位差別從來就受到明顯的關注。隻要人們相聚成群，地位的區別就往往會加大，因為它使人們能夠確認群體成員的不同特性和能力。
微軟做了一些在鄙視官僚主義的高科技公司裏相對普遍的事情，他們在技術部門建立了正規的升遷製度，以滿足優秀人才的升遷需要。其實，微軟公司早就認識到利用升遷這一辦法對於留住熟練的技術人員是很重要的。
正如微軟公司的高級管理人員普爾斯所說：“我們非常清楚地意識到雙重職業的概念，當一個家夥想做經理時，他也能像一個願意當經理、當頭頭的人那樣發展升遷。”
微軟既想讓人們在部門內部升遷以產生激勵作用，也想在不同的職能部門之間建立某種聯係。它通過在每個專業裏設立“技術級別”來達到這個目的。這個級別用數字表示不同的職能部門。起始時總是大學生剛畢業時的9級或10級，一直到13、14、15級。這些級別既反映了人們在公司的表現和基本技能，也反映了他們的經驗閱曆。升遷要通過高級管理者的層層審批，並且與報酬直接掛鉤。
1983-1984年微軟還建立起晉級製度，這種製度能幫助經理招聘開發員工並建立與之相匹配的工資方案。當微軟建立起其他的專業部門時，每一個領域都建立起了類似的晉級製度。
在企業中，地位反映了相對於員工的其他成員的等級。如果人們對自己所處的地位感到強烈的不滿，便體驗到地位焦慮。對大多數人來說，喪失已有的地位（有時又叫丟麵子或地位剝奪）是一件很嚴重的事情。所以人們會很認真地維護並發展自己已有的地位。
地位對人如此重要，因此，很多人都會通過努力工作來爭得地位。如果能把這種努力與實現組織目標的行為聯係起來，員工就會被極大地激勵起來而發揮出自己的最大潛能。
因此，作為領導者，首先要考慮下屬的利益追求，並努力通過一些製度把下屬的利益納入到公司的整體利益當中來，這是企業走向成功的重要因素。