作為一個領導者，擁有一個得力的助手，會為你排憂解難，擋駕護身，成倍地提高工作效率，因此，領導者對這樣的助手應給予最大的支持和尊重。
對此，領導者應做到：
第一，放權。
正職要分給副職或助手兩個方麵的權力：一是協助正職考慮全麵工作的權力；二是主管工作方麵的權力。真正使副職有職、有責、有權，有權有威，有權有勢，使他對其下屬說了算。讓他自己覺得手中的權力不是假的，不是虛的，位子也不是多餘的，不是空的。
正職要使自己的副職說話理直氣壯，辦事敢作敢為。如果正職把權力都攬在自己手裏，緊緊握住不放，什麼都自己說了算，那麼副職就邁不開步，走不動路，沒有積極性。到頭來，副職就會失去工作積極性，懶散怠惰。
第二，放手。
放權是放手的一種表現，但不等於放手，放手就是讓副職獨立思考、獨立工作、獨立解決矛盾。正職不插手，不幹擾，充分依賴和依靠副職。
第三，放心。
放手是放心的一種表現，但不完全等於放心。有的正職對副職總是放心不下。
副職真的認真負責、大膽工作、敢作敢為時，有的正職就怕捅漏子，惹是非，於是乎想方設法潑冷水，幹預一番。這樣會使副職左右為難，進亦憂，退亦憂。
正職不要事無巨細，樣樣不撒手。放手讓副職幹工作，不要把一些無足輕重的事情看得太重要，不要怕副職失敗。隻有對副職放心，才會真正放手、放權。
第四，給予最大的支持。
放權、放手、放心是對副職的支持，但它不能代替在具體工作中對副職的支持。
在具體工作中有困難要幫；遇有緊急情況和重大問題來不及請示報告要諒解；若有人告副職的狀不要聽風就是雨，要為副職撐腰；對副職決定問題、處理的事情，隻要不是原則問題，不要輕易否定，需要改正的也要通過引導，讓其發自內心做出決定。
正職要明白，副職在為正職負責，在為正職行使權力，正職應維護副職的威信，樹立副職的權威。這就要求正職有寬廣的胸懷，成人之美的品格。
第五，互相依靠。
副職是正職的左膀右臂，親密戰友。正職要處處依靠副職出主意、想辦法、出成果、出經驗，依靠副職克服困難，共渡難關。
有的正職不善於使用副職，孤軍奮戰；有的冷落副職，到別處去尋求他需要的助手。這是不正常的，是不知心的表現。隻有知己才能依靠。正副之間要推心置腹，心心相印，情同手足，這樣才能團結互助，把事情做好。
第六，為他攬過。
每個人在工作中都會出現這樣那樣的失誤。正職要為副職創造寬鬆和諧的局麵，允許副職出錯，為其擔擔子，承擔責任，一起總結失敗的經驗教訓。不能有了成績是自己，出了錯就把責任推給副職，久之，關係就會緊張。
一般來講，人有了過失時，心情最不好，一般人要出現失意、消沉、內疚的情緒。這時需要的不是責備、訓斥、抱怨，更不是嘲諷、挖苦，而是關心、體貼、理解、諒解和安慰。
正職要幫助副職巧妙地把挫折轉化為一個新的起點，去獲得新的成功。攬過不僅給副職以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的緊密團結，並防止別有用心的人尋找縫隙。
第七，平衡關係。
正職要注意平衡、協調副職與副職之間的關係。一些公司副職較多，各把一攤、各管一麵、各有特點。他們的工作相互作用，共為一體。
這裏說的平衡，就是正職對副職要一視同仁，不要親此疏彼，關係的距離要均等，不能厚此薄彼，要及時解決他們之間的矛盾，協調關係。