領導者隻有合理地賞與罰，才能更好的統禦部下、使用人才。賞罰分明得當，是領導者有效領導的根本原則。
古語有不賞私勞，不罰私怨。意思是不獎賞對私人利益有功的人，不懲罰對自己有成見有隔閡的人。美國可口可樂公司斐聲全球，其產品在國際市場上長盛不衰。該公司總裁韋恩？卡洛韋在談到他如何取得這一成績時，他肯定地回答隻有一個字：人。韋恩？卡洛韋對他屬下的550名管理人員的情況大多數了如指掌。他用自己40%的時間去研究人的問題。
他堅持優勝劣汰的用人原則，親自製定了各類人員能力標準，每年至少一次與他的屬下共同評價他們的工作。如果一個屬下不夠標準，韋恩？卡洛韋會給他一段時間學習提高，以觀後效；如果已達到標準，第二年就會習慣性地提高要求。
經過評估，公司的管理人員被分為4類：
第1類，最優秀者將得到晉升；
第2類，可以晉升，但目前尚不能安排；
第3類，需要在現有的崗位上多工作一段時間，或者需要接受專門培訓；
第4類，最差者將被淘汰。
羅傑？昂利克是該公司全球飲料部的經理，他與超級歌星邁克爾？傑克遜簽訂費用為500萬美元的廣告合同時，可以不必請示上司，隻要在事後打個電話告訴韋恩？卡洛韋就可以了，這也是他鼓勵管理人員快速、獨立地自己作出決定的結果。
現實生活中的許多當權者，在這個問題上往往處理不好。領導者要正確地用人，真正調動部下的積極性，必須做到按功行賞，論過處罰。
這樣做至少有3點好處：
一是，為部下提供了一個公平競爭的環境。
既然功過是非是決定任何一個人的升降榮辱的惟一準則，那麼，大家就盡心盡力地工作，以爭取獎賞，避免懲罰。
二是，可以避免人為的矛盾。
如果不堅持功獎過罰，部下難免有親疏嫡旁之感，而部下一旦產生這種情緒，相互之間的隔閡矛盾便會隨之而生。隻有惟功是獎，惟過是罰，部下感到領導一視同仁，矛盾自然消失。
三是，可以調動大多數人的積極性。
無論賞還是罰，隻有得當，才能起到激勵作用，如果失度，不僅沒有受到賞罰的人心裏不服，即使受罰者也不以為然。
因此，在賞罰上不能搞平均主義，不能吃“大鍋飯”，必須堅持功過分明。無功受祿，罰不當罪，對於領導者有效領導都是不利的。