有戰略眼光的成功老板為了激勵員工常常會采取重賞有功者的辦法。這和一般的加薪獎勵不同。因為通常能用來加薪的，都是微不足道的小錢。而重常則可能使公司的事業有一個突飛猛進的發展或獲得巨大效益，也有助於出類拔萃的優秀人才脫穎而出。
美國玫琳凱化妝品公司的女老板玫琳凱為了推動她的銷售人員搞好銷售，她將粉紅色“凱迪拉克”轎車和鑲鑽石的金黃蜂作為公司獨特的獎勵手段。她規定：凡連續3個月、每個月銷售出3000美元產品的銷售員，可以獲得一輛乳白色的“奧茲莫比爾”轎車。諸如此類的獎品隨著銷售產量的增加而逐級增加，一直到第二等獎品，就是粉紅色的“凱迪拉克”轎車一輛，並且在隆重的“美國小姐”加冕儀式上頒發。而頭獎則是一個鑲著鑽石的黃金製做的黃蜂。
對此，玫琳凱解釋說：“蜜蜂應該是不能夠飛的，因為身體太重，翅膀飛不起來，但是黃蜂卻不是這樣，它可以飛得很好。”
這些獎勵，是真正的重獎，它不但價值連城，而且與崇高的榮譽連在一起，這無疑大大刺激了推銷員的積極性。
玫琳凱的這種獎勵方式來自於她在史丹利公司工作時的一段經曆。那時，有些女推銷員工作非常出色，因此獲得“銷售皇後”的獎勵。玫琳凱借了十二美元前往達拉斯參加年會，去向當年的“銷售皇後”請教她的推銷之道。她發誓第二年也要贏得獎賞，這個目的她達到了，可是獎品卻隻是一個誘魚用的水中手電筒，對她沒任何用處，令她啼笑皆非。
玫琳凱由此認識到在她的公司裏，獎勵絕不能馬虎了事，必須能真心體現出優秀銷售員的自身價值。她是個富於想象力的人，於是就有了粉紅色“凱迪拉克”和金黃蜂的獎賞出現。
在現代經濟社會中，成功的老板將會把重賞與對“勇夫”的尊重緊密結合起來，使真正有才幹的人在工作中實現他自身的價值，從而也鼓舞其他的員工起而效仿，形成人人爭上遊的競爭局麵。
領導者在使用人才方麵需要胸懷，即應鼓勵人才冒尖和脫穎而出，而不是壓抑有能力的人才，更不是排斥打擊有才華、能夠做出一番成就的人才。所謂冒尖和脫穎而出，就是指一些人才由於他的才智，更由於他的勤奮工作，在工作中做出重大的成就或突出的貢獻。人才冒尖很不容易，其成就都是辛勤勞動的結晶。當然，冒尖的人才都有其“才智”作為基礎，但是，僅靠其基礎是不行的，更需要辛勤的勞動。
對於靠辛勤勞動所贏得突出成就的冒尖人才，領導者首先要理解他、關心他，應有寬闊的胸懷，為他們的成就而高興。
有些領導者，往往做不到這一點，人家一冒尖，他就感到不舒服，進而采取壓製、排斥的手段。有這樣的廠長：“沒人才時想人才，請來人才怕人才，人才如果超過自己，就想辦法壓製人才。”這種做法，是領導者用人大忌。人才冒尖，是來之不易的。在一些風氣不正的組織和部門中，冒尖等於冒險。冒尖人才最易遭受嫉妒、誹謗、攻擊和汙蔑。
由於冒尖者在人數上居少數，在精力上一心撲在工作上，無暇顧及“自衛”和“反擊”，因而他們最易被“小人”和“庸才”掀起的輿論惡浪所吞沒。如果聽任這種“掐尖”的惡習和歪風蔓延開來，企業就難以成功。
鼓勵冒尖的最好辦法，除了口頭表揚外，還要給冒尖者職務、工資等物質上、精神上的適度獎勵。獎勵冒尖人才，就等於為廣大員工樹立了榜樣。高明的領導者，不僅深知鼓勵冒尖的巨大激勵作用，而且還善於掌握鼓勵的時機、分寸、範圍。
鼓勵冒尖是一種重要的用才藝術，在具有敢於鼓勵冒尖的領導者周圍，總是聚集著一批“高勢能”拔尖人才，他們始終樂意為領導者和企業盡心盡力。