激勵，在實際工作當中可以表現出多種形式。當然，最好的形式即是受到整個組織、部門的認可，得到他們的承認。這種激勵的力量是巨大的。
當然，激勵並非一定要物質獎勵或者提拔他們到領導崗位。你可以采用一些其他手段和方式。
美國的員額有限公司是一家蓬勃發展的公司。這個公司辦有一份深受員工歡迎的刊物《喝彩？喝彩》。《喝彩？喝彩》每月都要通過提名和刊登照片對工作出色的員工進行表揚。
該公司每年都舉行新穎別致的慶功會。受表彰的員工於每年8月來到科羅拉多州的維爾，在熱烈的氣氛中，100名受表彰的員工坐著架空滑車來到山頂，領獎儀式在山頂舉行，慶功會簡直就是一次狂歡慶典。然後，在整個公司中播放攝影師從頭到尾攝下的慶功會全過程。工作出色的員工是這種歡迎、開心和熱鬧的場麵中的中心人物，他們受到大家的喝彩，從而也激勵和鼓舞全體員工積極而努力工作。
美國一家紡織廠激勵員工的方式也很獨特。這家工廠原來準備給女工買些價錢較貴的椅子放在工作台旁休息用。後來，老板想出了一個新花樣：規定如果有人超過了每小時的生產定額，則在一個月裏她將贏得椅子。獎勵椅子的方式也很別致：工廠老板將椅子拿到辦公室，請贏得椅子的女工進來坐在椅子上，然後，在大家的掌聲中，老板將她推回車間。這種方式也使該公司員工在工作中努力表現，奮發向上。
上述這兩家企業能注重運用榮譽激勵的方式，進一步激發員工的工作熱情、創造性和革新精神，從而大大提高了工作的績效。
榮譽激勵，這是根據人們希望得到社會或集體尊重的心理需要，對於那些為社會、為集體、為企業作出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，並將這種榮譽以特定的形式固定下來。這既可以使榮譽獲得者經常以這種榮譽鞭策自己，又可以為其他人樹立學習的榜樣和奮鬥的目標。因而榮譽激勵具有巨大的社會感召力和影響力，能使企業具有凝聚力、向心力。
自古至今，凡是有作為的領導者無不善於運用這種手段激發其部屬的工作熱情和鬥誌，為實現特定的目標而作出自己的貢獻。