有夢想才有未來，否則，人不可能有鬥誌。這是管理時應遵循的一個大原則。
夢想本來是應該由員工自己去尋找、決定與追求的，但是近年來，由於社會變化太迅速，使一些員工，或缺乏理想，或理想不明確，因而員工對自己的未來，一無所知或舉棋不定，不知道應該如何具體去做。對這些員工，管理者就要提出適當的忠告和鼓勵，使員工建立正確且積極的理想。
下麵幾點可作為參考：
①有關業務的進行，將目標訂在一個略高過自己能力之處（當然不可過於離譜），借此強化自己的能力；
②自己身處工薪階層的地位，1年或3年後，將突破現狀，獲得更高的待遇；
③在充實自己方麵，為自己訂立一個計劃，學習較高程度的知識與技能，為取得某種資格或學曆而努力進取；
④在個人生活方麵，有計劃地培訓子女、購置房產、安排家人的生活。
應讓員工在適合他們自己的環境中，產生上述種種欲望及計劃，隻要管理者去大力提倡，每個員工有了理想，則定能意氣風發、認真做事。管理者促使員工有理想、有夢想，當然也要使員工為實現夢想與理想而付出全力。
而夢想的實現，就是一個目標的達成，並且成為樹立更大目標的基礎。既然有了夢想，就要使夢想實現，否則就成了空想而變得毫無意義。
實現夢想的方法很多，下麵提供幾點，以供參考借鑒：
①應該有“無論如何非得實現”的堅定信念；
②向同事宣稱“我定了一個目標”，以斷絕自己的退路。這樣做，無論目標如何艱難，也要拚著命去實現不可，否則自己就是食言而肥了，會讓人看不起的；
③不斷地刺激自己，以免忘記了自己的理想。例如將自己的目標記在筆記本上或背下來，或將其寫下來貼在牆上，時刻提醒自己。
即使員工的事業欲望很低，也不可斷定他們是懦弱的人，應該設法引起他們與生俱來的夢想和成長的欲望。不同的人有不同的欲望，應該分別的掌握。夢想是鬥誌的原動力，就是再有困難，也要設法使員工存有夢想。
即使員工的欲望隻在於基本的需求，也不可認為他們與動物相差無幾而心生厭惡，隻要員工的表現不過分，應該把它們看作是個別的差異，切忌過分輕視，應一步步的引導他們邁向更高的境界。
無論是誰，都不能事事如意，但是太多的欲望得不到滿足時，總是會使工作效率大大降低，最終喪失對工作的熱情。所以，管理者應知道員工的挫折程度以及挫折感來自何處，盡可能幫助他們，指導他們，以使其恢複並增加工作的熱情，而產生自豪感。