從一定程度上講，沒有壓力就沒有創造力，沒有限定就沒有優異的成績，這其中的辨證關係對於管理者來說很有啟發意義。
“你為什麼要留在微軟？”許多人這樣問一位在微軟工作很久的老員工，這位員工也曾這樣問過自己。回答這個問題其實一點也不難，幾乎是不用多考慮：“因為微軟有很多機會讓它的員工有成就感。”
微軟公司通過種種管理手段，使員工們感到微軟是一個能夠讓自己發揮聰明才智的地方。因為微軟公司向來就擅長在新聞媒介上大力渲染自己，使大多數人知道微軟進行的是極具創造性的工作。
認識這一點的最好辦法就是：在這裏工作一段時間。然後就會看到：作為個人，自己的聰明才智是如何融入產品並被全世界的人使用的，從而產生一種成就感。
雖然擁有創造性人才對高科技公司是重要的，但如何激發他們的創造力更為重要。微軟的做法是把項目的可用資源固定，也就是限製一個項目的工作人數和交付時間。這樣，固化的項目資源就成了項目開發計劃中最關鍵的限定因素，尤其是交付時間，使得整個開發小組必須充分凝聚其創造力，拚命工作，這迫使他們砍去多餘的特性，認真思考哪些特性才是一個新產品的關鍵特性。
有一位員工在進入微軟後接受的第一個任務就是要同時完成POS6.2和Exce15.0兩個產品的市場化。在這個過程中，沒有培訓，沒有試用，隻有目標和必須合理使用的經費和權力，或者說還有一點自由；在探索中領悟，在總結中提高，允許出錯，但不允許停滯不前，更不許出現同類問題一錯再錯的情況，當時的工作就是這樣做的。等到產品發布的時候，雖然有的員工覺得自己已經被累垮了，不行了；然而，當看著走向市場的產品，聽著鼓舞人心的新聞報道的時候，這一切辛苦立即“煙消雲散”，渾身又來勁了。
要想員工真正地為公司盡心盡力，作為領導者一定要給員工成就感，善於和員工共享成就感。這樣才能聚集大批賢才於自己周圍，同甘共苦，把事業推向高峰。
在企業中，領導者需要有這種與員工共享榮譽的精神和敢於承擔責任的勇氣。領導者被授權經營、管理某企業或部門，無論是獲得成功，還是遭到失敗，都負有不可推卸的榮譽或責任。即使員工失誤了，也有領導者的失職、指揮不當、培訓不夠的責任。榮譽對你是當之無愧的，但你同時必須懂得通向榮譽的路途是離不開團隊的協作、配合的。所以，與下屬共享榮譽是一個明智的領導者所應該做的。
作為領導者，如果在獲得各種榮譽之後，不獨享，而是以各種形式讓下屬分享榮譽及榮譽帶來的喜悅，會使下屬得到實現自身價值和受到領導器重的滿足，這種滿足在以後的工作中會釋放出更多的能量。