塑造企業共同價值觀是企業精神文化建設的核心，是企業文化建設的最高境界，也是衡量企業文化建設成功與否的關鍵。
企業文化學的奠基人勞倫斯？米勒說過：今後的500強企業將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司，企業領導者不可沉湎於過去或現有的成功，必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化。
日本鬆下公司之所以能獲得成功，一個重要的因素就是“精神價值觀”在無形中起著重要作用。鬆下幸之助的“精神價值觀”是：通過企業為國家服務；公平；和諧與合作；力求進步；禮貌與謙虛；互相適應與同化；感謝。而鬆下幸之助規定的企業原則是：認識企業家的責任，鼓勵進步，促進全社會的福利，致力於世界文化的進一步發展。鬆下公司給員工規定的信條是：進步和發展要通過公司每個人的共同努力和合作才能實現。
正是由於“精神價值觀”的作用，才使鬆下這樣機構繁雜、權力分散的公司在工作上有向心力和連續性。此外，公司還非常重視對員工進行精神價值觀方麵的基本訓練，尤其是對新錄用的人員。公司提出了由“產業報國，光明正大，友善一致，奮鬥向上，禮節謙讓，順應同化，感激報恩”等7方麵內容構成的“鬆下精神”。
鬆下公司遍布在世界各地的8.7萬名員工每天上午8點都在背誦“精神價值觀”，放聲高唱公司之歌。鬆下公司是日本第一家有精神價值觀和公司之歌的公司。在解釋精神價值觀時，鬆下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司是會饒恕你的，把它作為參加學習的學費，從中吸取教訓；然而如果你背離公司的原則，就會受到嚴厲的批評，直至解雇。
“National”是鬆下公司電器的商標，然而更是鬆下公司的象征。鬆下幸之助的管理哲學，強調的不僅是產品，而且還包括“創造產品的人”。他以“訓練和職工發展”7個字為指導方針，來訓練具有高度生產力與技能的員工。前幾年由於受世界經濟衰退的影響，鬆下集團在新加坡開設的公司銷售下降，生產減少，即使在這種情況下公司也沒有裁減一名員工，而是加強對員工的培訓，不惜花費近30萬日元開辦了廣泛綜合的教育與業務訓練，先後有1300名人員參加。這次訓練，提高了員工們的生產技術，同時使人感到公司在困難時期能與員工同舟共濟，從而加深了員工對公司的感情。
同時，鬆下公司十分注重感情投資和感情激勵。值得一提的是他們的“送紅包製度”。當你完成一項重大技術革新，當你的一條建議為企業帶來更大效益的時候，老板會毫不吝惜地重賞你。鬆下公司建立的“提案獎金製度”更有特色，每年員工提案達60多萬條，其中有6萬多條被采納，約占10%，每年發給員工的提案獎金就多達30多萬美元。
而逢年過節，或者廠慶，或是員工婚嫁，廠長經理們都會慷慨解囊，請員工赴宴或上門賀喜或慰問。在餐席上，上級和下屬可盡情嘮家常、談時事、提建議，氣氛和睦融洽。它的效果遠比站在講台上向員工發號施令好得多。久而久之，在鬆下公司就形成了上下一條心，和諧相容的“家庭式”氛圍。
許多部門的企業文化建設深入不下去，往往是精神文化建設環節出了問題，在塑造企業共同價值觀上碰到了難題。解決價值觀問題僅憑一般性的宣傳教育或文化手段難以奏效，必須在管理上突破，才能收到實質性效果。這既是企業文化建設的本質屬性所決定的，也是價值觀生長發展的規律所要求的。
企業管理從“人為”走向“自主”，靠的是認同企業精神，靠的是共同的價值觀。企業的管理思想、管理原則、管理製度以及發展戰略等是否科學有效，是否合乎企業發展和員工成長規律，是最終決定能否形成企業共同的價值觀的必備條件。
一個成功的企業一定要有完善的製度結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業領導者及管理團隊和積極和諧的企業文化，以增強員工的榮譽感和自豪感。