引言
2008年9月以來，美國金融市場震蕩在國際金融市場掀起巨浪，次貸危機轉化為嚴峻的、世紀性、全球性的金融危機及經濟危機，其餘波正進一步波及到中國各個層級的企業。國內企業紛紛采取了一係列的措施來加強對經濟危機的抵禦，大部分現存的企業紛紛采取裁員或者降薪的行動以削減人力成本。部分企業，其薪酬和獎金削減及裁員範圍涉及從高級管理人員到一線工人的所有層級，裁員和降薪成為危機時代的熱門詞彙。金融危機引發的經濟危機已直接影響到了市場對於人力資源的需求及價值重估，這不僅對企業結構整合提出很高的要求，對企業的人力資源管理戰略和策略也提出了新的理論質疑和現實挑戰。
金融危機的到來，習慣於增長模式下的傳統人力資源管理麵臨種種困境：HR招聘失效、裁員風暴盛行、戰略規劃脫節、員工培訓凍結、薪酬激勵乏力、績效管理異化、勞資關係風險等。結合前人對生態人力資源管理的理論研究和實踐探索，人力資源管理係統和生態係統相比，其組成、結構、功能、調控及研究方法等都具有類似一般係統的特點。基於隱喻研究、質性研究、係統分析等科學研究方法，人類常常可以通過模擬優化這種係統的組分結構、時空結構和營養結構，對傳統人力資源管理的理論模塊和現實問題進行創新思考。從生態學嶄新的語境和獨特的視角對員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工流動管理和員工關係管理進行重新審視，必然能夠獲得新的理論認知，從而使人力資源管理係統向高效、穩定方向發展。人力資源管理生態問題的引入表明，生態學視域下的人力資源管理是用一種生態學話語體係來表述或刻畫人力資源管理發展中的問題、特征，是用一種通俗的生態學概念來表述另一種概念。這並非否定企業人力資源管理的發展與開發功能，而是旨在引發人們對人力資源管理的更加深入的思考，啟示人們從生態學現象及管理中汲取豐富的理論營養，借鑒生態學成功的自然機製為我所用。
一、金融危機下人力資源管理困境
金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標（如：短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地（價格）、商業破產數和金融機構倒閉數）的急劇、短暫和超周期的惡化。金融危機可以分為貨幣危機、債務危機、銀行危機等類型。近年來的金融危機越來越呈現出某種混合形式的危機。其特征是人們基於經濟未來將更加悲觀的預期，整個區域內貨幣幣值出現幅度較大的貶值，經濟總量與經濟規模出現較大的損失，經濟增長受到打擊。國際金融危機席卷全球，美國華爾街五大投行頃刻之間崩盤，通用、福特、克萊斯勒等代表美國工業的汽車巨頭也岌岌可危，進入2008年9月以來，美國金融市場震蕩頻頻，美洲銀行收購美林集團、AIG集團陷入危機、雷曼兄弟控股公司破產，強烈震撼了美國金融市場，並在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次貸危機轉化為嚴峻的、世紀性、全球性的金融危機及經濟危機。包括中國在內的全世界投資者的信心受到了很大程度的影響。許多中國企業出於生存、短期降低成本的考慮，不得不采取停工、減產、裁員、降薪等措施，據報道，大型國企如武鋼、寶鋼也都在醞釀降薪，其中武鋼員工擬降20%，處級及處級以上幹部擬降50%；房地產大鱷萬科、中原降薪裁員；天之驕子東航、南航降薪裁員；民企明星波導、夏新被迫削減人力成本；獨家老大中石油開始大幅裁員；從行業範圍來看，降薪所涉及的產業已經從金融、汽車，而進一步波及房地產、航空、石化、電力、IT、證券、印刷等一係列行業。除此之外，以蘇州為例，對於沒有來得及調整的一些中小民營企業紛紛葬身於此次危機之中，廣東、浙江、江蘇等先行的中小企業紛紛先“走”一步了。有消息稱，超過30%的中小企業紛紛倒閉，超過30%的中小企業勉強度日，超過30%的企業處於微利狀態或健康臨界狀態。隻有不到10%的企業因為資源或權利的原因正常運營。調查數據顯示，當前企業前三種危機依次是人力資源危機、行業危機、產品服務危機，分別有高達53.8%、50.0%和38.7%的被調查企業曾經曆過或正麵臨著這三種危機的困擾。其中人力資源危機不僅是中國企業最常常麵臨的危機，也是給企業造成嚴重影響的危機之一；有33.7%的被調查企業表示，人力資源危機對其企業產生了嚴重影響。這充分表明，經濟危機已對我國企業人力資源產生了巨大的衝擊。