越有操作性的流程，對執行越有利
經常會聽到管理者說，員工的執行力太差了，應該製定流程，以幫助員工增強執行力。但是有了流程就一定能夠提高執行力嗎？我們更為常見的是流程製作了一個又一個，但是執行力照舊，仍然沒有起色。
企業如果沒有合理的流程，在做到一定規模之後，就會出現如管理混亂、利潤降低等狀況，企業難以長大。越有操作性的流程，員工越容易掌握，對執行也就越有利。
所以，在製定流程的時候，要堅持以下幾個原則。
出台的流程要嚴謹，要對工作有清晰明確的了解。因為出台流程是要員工按照流程工作的，所以，應該深入基層，對員工的工作有清晰的了解之後，才能製定；製定流程的時候盡量民主，多聽取員工的意見，要符合員工的工作習慣。如果不了解工作的情況，隻是照搬照抄其他公司的工作流程，必然會給員工的工作帶來很大的困擾。
流程製定的方法要科學合理。製定流程必須要有大局觀，不能因為自己狹隘的部門利益而影響了全局的發展。
流程本身要合理。缺少針對性、可行性的流程不僅不會提高執行力，反而會影響執行力的發展。如果一點點雞毛蒜皮的事情也要製定流程，員工天天背著一大堆的流程做事，哪還有積極性？流程製定不在多，而在於可行，現在很多公司存在的現象不是沒有流程，而是流程太多，嚴重束縛了員工的工作積極性。