企業網絡人才的第二個渠道就是地網，包括兩個方麵：人才市場招聘會和校園招聘會。
1.人才市場招聘會
人才市場招聘會是用人單位招聘的最主要方式之一。通過現場與求職者麵對麵的交流和初步考核，可以根據自己的要求有效地進行篩選，能為下一步的複試、錄用奠定良好的基礎。
人才市場招聘會通常可以分為綜合招聘會和專場招聘會兩種。綜合招聘會適合一次性招聘職位數量較多、招聘職位類別較廣的單位，特別是對於需求中級技術人才、管理文職人員、行政財務人員等的企業具有較好的招聘效果。專場招聘會適合所屬行業或所需人才具有明顯專業特點的企業，尤其是對於需求中高級技術人才、中層管理人才、高級營銷人才、高級文職人員等的企業具有很好的招聘效果。
在招聘會上，用人企業和應聘者可以直接進行溝通和交流，節省了企業和應聘者的時間，招聘負責人還可以得到不少有價值的信息。由於應聘者集中，人才分布專業廣泛，選擇餘地較大，通過參加招聘會，招聘人員不僅可以了解時下人力資源素質和走向，還可以了解同行業其他企業的人力資源管理政策和人力需求狀況。不過，選擇這一渠道的應聘者大多數適合公司的中層和基層職位，高級人才一般較少參加這種招聘會，所以在招聘的數量和質量上都可能受到較大的限製。
2.校園招聘會
（1）校園招聘會的特點。校園招聘會上的應聘者大多是年輕人，學曆較高，可塑性強，但工作經驗較少。這類人員進入工作崗位後能較快地熟悉業務、進入狀態，因此這個招聘渠道一般適用於招聘專業職位或專項技術崗位人員。如果招聘重在人員知識結構的更新和人力資源的長期開發，則校園招聘會是首選渠道。當然，校園應聘者由於缺乏工作經驗，在將來的崗位上培訓成本較高，且不少學生由於剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。
（2）中小企業校園招聘工作流程。與知名企業相比，中小企業對大學生的吸引力顯然相對處於劣勢，但對許多有誌於追求個人事業發展的人才來說，中小企業也有一定的優勢。那麼，中小企業應當如何組織一場成功的校園招聘會呢？
① 明確企業的自身優勢。中小企業有弱勢也有自身的優勢，要理解並創建這種優勢，讓應聘者產生鮮明的感受。中小企業的優勢主要表現在以下三個方麵：一是中小企業具有人才綜合鍛煉和成長的空間，而大企業分工很細，缺少綜合鍛煉機會，所以在這一方麵，中小企業無疑具有很大的吸引力。二是中小企業的事業發展機會更多一些。由於企業發展的空間相對較大，大學生也會因其成長和對企業的貢獻受到管理者的直接關注，從而可以獲得較多的職位升遷機會。三是人才在中小企業更容易得到工作的樂趣。相對於大企業，中小企業更容易建立起一種尊重人才和寬鬆的工作環境，同事間的人際關係相對簡單，而這種工作氛圍正是大多數大學生所渴望的。
② 製定適宜的招聘策略。通常而言，目前中小企業運用得最多的校園招聘策略有以下兩種：一種是直接到相關學校的院係招人。這種招聘方式具有針對性強、大大減小了招聘範圍、可以節省大量招聘費用的特點。該方式主要適合那些對人才專業性要求較高的企業。比如，一家IT係統集成廠商計劃從高校畢業生中招聘50名係統工程師，那麼該企業可以直接將人力需求通過高校的畢業生就業指導中心轉給該校的計算機等相關院係。另一種策略是參加高校舉辦的專場人才招聘會。每年都有很多高校舉辦各種專業的專場人才招聘會，比如IT專場、經濟專場、營銷專場等。這種招聘方式的優點是顯而易見的，一是可以盡可能多地接觸到相關專業的畢業生，有較大的選擇餘地；二是可以在招聘會現場有力地展示企業的實力與文化。