企業網羅人才的第三個重要渠道就是人網，這主要包括獵頭公司、內部推薦等。兩者都存在著一定的優點和缺點，並且適用情況不同。
1.獵頭公司
獵頭公司是職業中介機構中的一種，它扮演著雙重角色，在幫助企業選拔人才的同時也為求職者挑選工作職位。
我們所熟知的獵頭公司是職業中介機構中比較特殊的一種。“獵頭”起源於國外，其真正概念為專門替雇主推薦高級管理人才，這些人才的特點是工作經驗比較豐富、在管理或專業技能上具有突出的優勢，是相應行業中和職位上比較難得的優秀人才。
通過該渠道招聘的多是公司的中高層職位，這是由這種職位的特點所決定的。一方麵是由於企業的中高層崗位一般都有現職人員，在尚未物色到更佳的替換對象之前，企業通常不傾向於通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘，以免影響現職人員的工作積極性；另一方麵，能夠勝任這些崗位的候選人也不是很多，他們大部分已經“名花有主”，薪水、地位也都相當不錯，因而不會輕易跳槽，即便有此意向，也普遍傾向於暗箱操作，而不會在去向未定之前讓領導、同事知道。另外他們投寄應聘材料和參加招聘會的可能性也不大，所以獵頭公司便成了他們的選擇。總經理親自挑選的人才都是比較高的職位，因此可以考慮獵頭公司這一渠道。
對於高級的主管職位而言，獵頭公司也許是唯一的人才供應來源。獵頭公司的聯絡網非常寬廣，而且特別擅長接觸那些正在工作而還不打算換工作的人。他們的工作相當嚴謹，在情況明朗之前，他們會一直對雇主的姓名保守秘密。獵頭公司所提供的服務，可以為企業省下不少招聘廣告和篩選數百名應聘者所需花費的時間。但是，獵頭的費用也非常高昂。正是由於這一點，我國中小企業的總經理在選擇獵頭公司時應當引起注意，不要隨便一個職位就委托獵頭公司，因為這樣做的成本比較高。
企業網羅人才是否借助於獵頭公司，應該具體情況具體分析。
2.內部推薦
內部推薦即由企業的內部員工為企業引薦適合某職位的候選人，這也是企業招募新員工的渠道之一。
內部推薦渠道的主要特點是：成本較低、招聘成功率高、新員工進入崗位後離職率低、工作滿意度較高、工作績效較好。這一方麵是由於此類應聘者大多是公司內部員工熟知的同學或朋友，所以他（她）們對公司內部信息和崗位要求也有非常清楚準確的認識；另一方麵，公司內部員工對被推薦者較為了解，會根據崗位的特點考慮他（她）們是否具備相應的條件；再加上進入公司後也可能更快地融入公司內部關係網絡，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內工作就會有好的表現。因此，很多企業會采取內部推薦的方式獲得自己需要的人才。
英特爾作為一家主流CPU提供商，在IT業內的位置不可替代。優秀的企業必然有優秀的人才作支撐，像英特爾這樣一家舉世聞名的國際化技術研究與開發公司，在招聘方麵也有自己的特色，就是員工內部推薦。
英特爾的招聘渠道很多，其中包括委托專門的獵頭公司幫企業物色合適的人選。另外，通過公司的網頁，應聘者可以隨時瀏覽有哪些職位空缺，並通過網絡直接發送簡曆。隻要英特爾認為你的簡曆背景適合，就會通知應聘者進行麵試。
而英特爾的一個特殊的招聘渠道就是員工推薦。英特爾認為，這一渠道的好處首先在於，現有的員工對英特爾非常熟悉，並且對自己的朋友也有一定的了解，基於這兩方麵的了解，他會有一個基本把握，那個人是否適合英特爾。英特爾特別鼓勵員工推薦優秀的人才給公司，如果推薦了非常優秀的人才，公司會給這個員工適當的獎金。