1.什麼是離場測試
離場測試理論是上海影響力教育訓練集團創始人、總裁易發久老師提出的，是用於管理者培養部屬的，對於管理者轉變管理理念具有很大的啟發作用。離場測試同時也是衡量一個管理者是否稱職的重要標準。
所謂離場測試就是指，當一個企業的管理者不在企業的時候，企業能否還能一如既往地按照原有的軌道發展。
2.管理者如何操作
一個高效的企業：無論領導人在與不在的情況下員工都可以順利地開展工作；一個合格的管理者：無論他是否在現場，其下屬應該是一樣的工作狀態。因此企業在晉升人才時應當進行離場測試，如果候選人能做到才可以考慮晉升，如果不能做到則絕不能晉升。
下麵我們給出一個工具，來幫助企業操作離場測試。
工具 離場測試的步驟
步驟1：告訴他應該做什麼。
在人力資源管理稍微規範一點的企業，都有比較完備的崗位說明書，裏麵會提到這個崗位的基本情況、工作內容、權責、任職條件等因素。
步驟2：告訴他做好的標準是什麼。
在崗位說明書中，應針對崗位描述設定績效指標和考核標準，明確指出做好這部分工作的重點是什麼，標準是什麼。
步驟3：訓練他怎樣才能做好。
在下屬了解了該做什麼以及應該要做到的結果後，主管就應該針對如何達到這個標準對下屬進行有係統有計劃的訓練。作為管理者來說，日常重要的事項應當是盡量從瑣事中解放出來，多花精力去訓練員工如何做好工作，員工隻做需要考核的部分就可以了。
培訓者是誰？當然是管理者，其次是引入專業的培訓師。所以我們說管理的實質就是教會員工。當然，培訓勢必會帶來一個代價問題，但是需要明白，培訓很貴，不培訓更貴——一群不合格的員工有時會導致企業產生巨大的損失，所以這個道理並不難理解。
步驟4：放手讓他去做。
經過前麵三個步驟的準備工作，下屬已經知道了該做什麼、做好的標準是什麼以及達到標準的知識技能，接下來主管就要放手讓他去做，讓他在實踐中獲得成熟和提升，真正達到自己順利離場的目的。
步驟5：反複教練，直到你可以離場。
讓下屬放手去做，在做的過程中不斷糾正和訓練，使他真正能勝任崗位。這就類似於在崗培訓，通過在實際崗位上反複地訓練，使他掌握知識和技能。而衡量這一步的標準就是即使你不在現場進行指導和監控，他仍然能達到你的要求，這時你就可以離場了。值得注意的是，在初期進行離場測試時，一定要注意在掌控範圍內進行，直到他已經充分得到了訓練。
步驟6：離場之後，你可以去做更應該做的事情。
接受上司新的任務（實質就是擴張的前奏了）；
提升自己的邊際能力（自己的分外事，領導的分內事）；
思考；
學習、積累；
改善（管理者就像修路工，任務是不斷地去完善製度）；
……
這時候的你覺得工作是非常輕鬆和快樂的，因為你已經培養了能獨當一麵的下屬。
步驟7：讓他也學會離場測試，重複上述1～6個步驟。
你對下屬的訓練並沒有完成，這是最後一步，也是最重要的一步：訓練他學會離場測試。隻有完成了這一步，才會形成新的管理循環。隻有下屬學會了離場測試，你才有更進一步的發展空間。