現在人才競爭也同企業間的競爭一樣越來越激烈，因此，員工們都希望通過培訓來提高自身的技能和水平，以便在激烈的人才競爭中贏得主動。因此，為員工提供培訓機會，幫助其成長，可以有效地激勵他們工作的積極性，提高其工作效率。
所謂培訓激勵，是指給員工提供培訓及其他學習機會，促進員工提升自己的人力資本存量的一種激勵形式。培訓激勵是物質激勵和精神激勵的有機結合，它意味著員工能力和素質的提高、自身人力資本的增值。
1.參加外部培訓
把參加外部培訓作為激勵員工的一種有效方式，可以起到非常明顯的效果。企業在實施外部培訓時，要注意以下6個要點。
2.參觀外部優秀企業
讓員工參觀優秀企業，對員工本人而言，具有很大的激勵作用。
在參觀的過程中，被參觀企業通常展現給參觀者的是最優秀的一麵，員工會對所見所聞留下深刻的印象，這將成為他們引以為豪的話題。這樣就會激勵那些沒有參觀的員工努力工作，爭取獲得外部參觀的機會。
提升參觀外部優秀企業的激勵作用應該掌握四個步驟：確定人員資格或條件；讓老總帶隊；回來後作報告；追蹤改善行為的結果。
3.如何實施培訓機會激勵
要讓培訓真正起到激勵作用，企業需注意以下幾點。
（1）公平競爭，擇優培訓。在企業培訓機會的分配上，必須本著“公平競爭，擇優培訓”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應有的培訓機會，可以把培訓作為一種獎勵，給予優秀的員工。
員工接受培訓機會越多，所掌握的知識也就越多，工作能力和綜合素質就會不斷提高，企業對其期望值也就越大，他的發展前景也會更加廣闊。
（2）把培訓與其他激勵手段相結合。企業還應當把培訓與其他激勵手段相結合，即根據培訓的效果應當對參加培訓的員工進行物質、精神或晉升激勵，加強激勵效果。
（3）把員工職業需要和企業目標有機結合。個人的發展對企業而言就是能力的開發。在培訓的具體實施中，企業要把員工職業需要和企業目標有機結合起來，對員工進行文化、品德、智能等多方麵的開發性培訓教育，使企業發展和員工的個人發展有機地協調起來。同時，企業培訓應包括長期、中期和短期培訓計劃，使培訓製度化、規範化、係統化，為企業的長遠發展服務。
（4）針對員工的不同需求進行培訓。管理者要想通過培訓來激勵員工，還必須使培訓的內容能夠滿足員工的培訓需求。狹隘單一的職業培訓現在已不為人所願意接受，它常常讓員工感到苦不堪言，因此抵觸情緒較高。而豐富多彩的全方位的培訓，卻能使員工在其中如魚得水，較好地發揮員工的積極性和主動性。比如英特爾公司就是根據員工的需求，對不同層次的員工施以不同內容和形式的培訓。