從人性的角度來講，追求良好的榮譽是員工發展的需要，或歸於馬斯洛的尊重和自我實現的需要。榮譽是眾人或企業對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要、激發人們奮發進取的重要手段。
1.榮譽激勵的相關知識
榮譽激勵的概念、原理、形式及其優點。
2.榮譽激勵的具體方法
（1）授予頭銜或名號。對有突出表現或貢獻的員工，對長期以來一直在為公司奉獻的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、名號，可以換來員工的認同感，從而激勵起員工的幹勁。比如日本電器股份有限公司就經常這樣做。
NEC公司（日本電器股份有限公司）在一部分管理職務中創造性地實行“自由職銜製”，就是說可以自由加職銜，取消“代部長”、“代理”、“準”等一般普通管理職務中的輔助頭銜，代之以“項目專任部長”、“產品經理”等與業務內容相關的、可以自由加予的頭銜。
（2）公開嘉獎。通過媒體或者一定的特殊形式進行公開嘉獎具有特殊的效果，可以極大地激發員工的工作熱情。在這一方麵斯大林可以說是將其運用得最為出神入化的。
斯大林是最善於運用榮譽激勵藝術的軍事家之一。他對任何榮立戰功的部隊，上自元帥，下至士兵，無不給予相應榮譽。
斯大林非常懂得運用榮譽激勵的奧妙之處。在反法西斯戰爭期間，對立功部隊的指揮員及其領導人，除頒發由他親手簽發的嘉獎令並通過莫斯科電台向全世界播放外，還在首都為他們隆重地鳴放禮炮、點放禮花。他還根據立功的大小，親自製定鳴放禮炮的三個等級。整個衛國戰爭期間，斯大林總共下達過373次嘉獎令，鳴放禮炮353次。由於這種嘉獎聲勢浩大，規模隆重，對有功部隊和全軍將士起了激勵作用。
（3）樹立標兵。尤其是在一些業務競賽中，樹立標兵具有顯著的激勵效果。比如很多企業在銷售中，都會舉行個人銷售競賽，並通過大張旗鼓的宣傳，熱烈、隆重地表彰，樹立銷售標兵來鼓起員工們的競爭雄心。在銷售競賽過程中，可以通過及時通報銷售情況，把銷售最好的員工樹為典型，形成大家你追我趕的比拚氛圍，這樣往往能夠快速提升銷售量。
（4）榮譽組織。設置榮譽組織也是企業經常采取的一種方法。即在企業中成立一個組織，隻有達到某些條件的員工才可以加入，於是加入這個組織就會成為一種榮譽，激勵大家努力工作。比如IBM公司的“百分之百俱樂部”就是這樣的一個組織。
美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務時，他就被批準為該俱樂部會員，他和他的家人將被邀請參加隆重的聚會。結果，IBM公司的員工都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。
最後需要說明的是，盡管許多企業運用榮譽激勵取得了較好的效果，但是榮譽激勵也不是萬能的，它也有失效的時候。在操作過程中，尤其要注意：在實施榮譽激勵的過程中，往往存在評獎過濫過多的現象，這都會使榮譽的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示範作用大打折扣，因此企業在運用榮譽激勵時必須要避免這種情況的出現。