討論題目
1.結合本章內容，你認為什麼樣的薪酬體係更有利於激勵員工？是高底薪，低提成？還是低底薪，高提成？
2.根據你單位的實際情況，請對比分析500元底薪與1 500元底薪取決於什麼？而這所帶給企業的優劣何在？
思考
1.某單位舉行TQM（全麵質量管理）活動月。在實行QC活動中，要求次品率控製在3%以下。現在的問題是部分員工的次品率為1%，部分員工次品率為2%，還有部分員工次品率為2.5%。那麼，對這三部分員工該如何分別獎勵？這是一個績效及格線的典型案例，也是績效薪酬方案設計中的難點。有興趣的讀者不妨自行研究一下。
2.根據本章所學內容，請你針對不同員工的不同特點，為所在單位設計一個行之有效的激勵機製，並在日常工作中進行檢驗和修正。
本章小結
激勵就是充分地開發和利用員工的潛能。員工激勵是一項係統工程，由目標激勵、晉升激勵、授權激勵、培訓激勵、榮譽激勵、參與激勵、挫折激勵、競爭激勵8個方麵構架而成。
目標激勵，就是通過確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。
晉升激勵，就是管理者將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位，同時，賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。
授權激勵，就是管理者通過授予員工一定權力來達到激勵其工作積極性的目的。
培訓激勵，是指給員工提供培訓及其他學習機會，促進員工提升自己的人力資本存量的一種激勵形式。
榮譽激勵，即企業對於一些工作表現突出、具有代表性的員工給予一定的榮譽，並將這種榮譽以特定的形式固定下來的一種激勵方式。
參與激勵，是指為了提高員工的工作積極性、主動性，采用、建立員工參與管理、提出合理化建議的製度和員工持股製度等各種方式讓員工參加企業的決策和管理的一種激勵方式。
挫折激勵，就是員工通過總結挫折的教訓，從而達到正麵激勵的目的和效果。
競爭激勵，就是在用人上引入競爭機製，實行競聘上崗，優勝劣汰，促進各類人才脫穎而出，施展自己的才華。
8個激勵方法形成一套科學化、人性化的激勵員工的辦法，能最大限度發揮員工的創造力，讓員工和企業實現雙贏。