權威調查顯示，中國近50%的民營企業都麵臨老一輩創業者的權力交接問題。在“富不過三代”的魔咒下，到底是“世襲”還是“禪讓”？如果選擇“禪讓”，在中國嚴重缺少職業經理人的市場下，將如何選擇合適的人選？如果是“世襲”，企業能不能繼續向前發展？
不是所有人都適合做企業的管理者，什麼樣的人才是適合企業管理的人才？管理人才要具備什麼素質？這是企業在選拔管理人才時必須麵對的問題。
適合做管理的人總有一些共同特點，主要包括以下6個方麵。
1.有吃苦精神
所有成功的管理者都比常人付出得多，所謂“吃盡苦中苦，方為人上人”。長虹集團總裁倪潤峰就曾說過自己對繼任領導者的第一要求是“能吃苦”。這一點更多的是側重於做事能力上。
2.關愛員工
與員工真誠溝通。“你今天臉色怎麼這麼差？注意休息”，“工作上最近有沒有遇到什麼困難”等等話語，會讓員工感動良久。
三國中的趙雲七進七出救劉備之子阿鬥，當趙雲把阿鬥交到劉備手中時，劉備憤怒地把阿鬥擲之於地曰：“為汝這孺子，幾損我一員大將！”且不管劉備是真擲還是假擲，總之趙雲覺得劉備很關心他，很是感動，所以才會有趙雲抱起阿鬥連連泣拜：“雲雖肝腦塗地，不能報也”。
3.具備優良的交際能力和文化水準
知道什麼場合說什麼話，怎樣說話，配以合適的肢體語言，就算不說話仍能給下屬一種和藹可親的感覺。切不可在員工麵前“滔滔不絕、口無遮攔”。文化水準不是指管理者要有多高的學曆，更重要的是管理者要有很強的學習力，像海綿一樣能夠吸收各種管理知識。去組織、計劃、控製和領導團隊，必須有統領全局的知識體係。
4.提倡公平公正
領導的公平公正有利於自由開放的企業文化的塑造，避免在管理中有失偏頗。有的企業家會在公司章程裏明確規定，禁止包括自己在內的所有員工的配偶、子女與親戚在本公司一同工作，這樣就能有效防止出現問題的時候包庇親屬的現象發生。擁有“平衡”的技巧，那個人就很可能是合格的管理者。
5.具有創新意識
俗話說“有卓越的領導人，才有卓越的組織”。管理者的戰略思維與創新思維很重要，他的價值觀、做事方法等等都會直接影響企業的發展。作為企業的管理者，更要經常更新自己的觀念，給自己充電，與市場賽跑，這樣才能帶領整個企業取得戰役的勝利。
1995年，浙江餘杭市電信局長“小靈通之父”徐福新在日本考察時對PHS技術感觸頗深，意欲在國內引進開發。當他與華為公司等企業商榷這一意向時，均被認為是無開發價值的落後技術，隻有UT斯達康認可了這個技術並把握住了這一機會。小靈通技術開發成功後，該公司銷售額以每年近100%的速度狂增，員工也從300人猛增至2 500人。
6.擁有專業技能
管理者應該對本企業的核心競爭力、生產流程和工藝非常熟悉，知道關鍵流程是什麼，哪些動作或工序對產品質量或效率會有什麼影響。
工具 跨國企業管理者選拔的經驗
在日益激烈競爭的形勢下，企業管理者的選拔問題已成為關係企業生存發展的大事列舉了跨國企業管理者選拔的經驗，以供參考。