離開前可以留下你的聯係方式和電話號碼，與老板和同事吃上一頓輕鬆的晚餐。過段時間還可以打個電話保持聯係，關心公司和同事的發展，與老板聊聊行業的發展動態，會給你帶來意外的收獲。
讓各色老板都成為資源
老板吝嗇有機會
每個人都知道老板是個人事業發展的貴人，如果你的老板有吝嗇的習慣，你該怎樣抓住這個貴人呢？
這裏要分兩類來談，如果你做的是銷售類的工作，那麼多給老板賺錢就是替老板省錢。
如果你從事的是行政類的工作，那麼多給老板省錢就是替老板賺錢。
我曾經看過這樣一則材料，該材料對公司節約成本起到了細致入微的提醒。例如接待客人時，一杯水都可以做到節約，因為大部分的客人都不會喝完杯中的水，甚至根本沒有喝。如今，倒水給客人很多時候隻是一種禮節形式，可以給客人倒半杯水，即使客人喝完了半杯，也還可以再倒。
當然，如果你在公司裏能做到給老板節約，無論什麼樣的老板都會歡迎這種行為的。
公司內部使用的紙張一般都可以正反兩麵使用，為了不隨便浪費紙張，不少大公司都采取紙張正反兩麵使用的做法。不要小看這一行為，假設一個人一天多用一張紙，一年365天，1000個員工，就多用了36.5萬張。10年下來就節約了一筆不小的開支。
如果你感覺老板特別在意成本，還有一個做事的竅門就是當老板讓你去做一件事情的時候，如果在事情完成的同時，能順便做到節約，在意節約這件事的老板自然會注意到你的節約。例如，老板安排你出去辦一件事，你可以打車過去，以保證效率，回來的時候如果沒有急事，就可以坐公交車回來。
這些自然的行為都有可能為你招來貴人的關注。
彙報工作好處多
沒有一個老板不想知道手下的員工每天都做了些什麼。
從正麵來理解，老板花錢雇用員工，他內心是有一定期望值的，他心裏希望知道每個員工每天都在幹什麼。
老板的這種心理促使中層管理者的產生。說白了，中層管理者對決策起到的作用並不大，就是替老板監督基層員工的工作，並將工作成果反饋給老板。
一個好員工，他會滿足老板的這種心理，即使老板沒有明確要求，他也會記錄自己的工作日誌。萬一有一天老板突然要檢查工作，這一份工作日誌就會幫助他大放異彩。
在接到一個具體項目的時候，一定要注意隨時向老板報告當前的進度，一方麵能讓老板放心，另一方麵也可以得到老板的信任。
換一個角度想，你的創意、你的想法、你的方案，還有你在麵對困難時想出的所有點子，要想得到順利實施，一定要取得老板的支持，否則很難推進，不是事倍功半，就是半途而廢。向老板彙報工作能讓老板明白你為了工作所做的努力。
想想看，有兩個員工，一個非常注意彙報工作，一個不願意找老板彙報工作。當出現一個好的項目結果的時候，老板會更加讚賞注意彙報工作的員工。如果項目結果不順利，注意彙報的員工更容易得到老板的原諒。
彙報要有合理的方法，職場的人脈關係是有層級的，不可輕易地越級彙報。如果你在直接領導不知情的情況下，向老板報告或請示，老板會認為你別有企圖。他可能表麵不動聲色，私下卻感覺你浪費了他的時間，太把自己“當盤菜”。而如果傳到直接領導的耳中，他會認為你有意將他取而代之。這就等於是在身邊埋了一顆“定時炸彈”，一個越級彙報的動作就把自己推入了最危險的境地。
還要注意的是，和直接領導一起向老板彙報工作時，要注意自己的身份，以直接領導為主，自己最多做補充。同時，按照與直接領導商定的思路發言，即使不支持直接領導的主張，也不能輕易拋出，更不能唱反調。
大部分情況下，都要以直接領導作為終極請示對象或彙報對象。不要太攀高，不要以能與高層交流愉快為目的，要知道逞一時的歡喜，容易埋下輕浮、想出位的印象。
講究原則無煩惱
聽過很多職場人都非常鬱悶地問：“老板無情，怎麼辦？”
“無情”不足以界定老板的特點，在我看來，這個詞應該是“寡恩”，指的是員工為老板做了很多事，但是老板並沒有感激員工的這份付出。老板認為你付出勞動，他給你工錢，這是很正常的交換。