第4章第4節不辨時局，為錯誤的時機而歡呼
創業硬傷：
成功的創業者就是源自抓住了難得的商機。現代社會是競爭的社會，立足的根本是創新、是超前。因此超前思維在現代社會中具有舉足輕重的作用。很多人能在多個領域內取得成功，都要歸功於他們及時捕捉超前信息、提前把握商機的能力。
超前思維的最好方法，就是觀察現實端倪，推知未來事實，然後創造現實，使未來等於自己創造的事實。這是最高明的思維方式。它不是被動地去順應未來的變化，跟著形勢跑；而是主動地開創未來，將未來早早地抓在自己手中。
香港大亨李嘉誠先生有一個超越別人的長處，那就是運用超前思維預測未來什麼值得投資。
李嘉誠進中南公司的目的，是學會裝配修理鍾表。他利用打雜的空隙，跟師傅學藝。他心靈手巧，僅半年時間，就學會各種型號的鍾表裝配及修理。莊靜庵對少年李嘉誠刮目相看，將李嘉誠調往公司屬下的高升街鍾表店當店員。
李嘉誠在茶樓，已學會與人打交道，進中南公司，經過裝配修理的學藝，對各類鍾表了如指掌。他很快就掌握了鍾表的銷售，做得十分出色。與李嘉誠同在高升鍾表店共事的老店員，接受記者采訪時介紹道：“嘉誠來高升店，是年紀最小的店員。開始誰都不把他當一回事，但不久都對他刮目相看。他對鍾表很熟悉，知識很全，像吃鍾表飯多年的人，誰都不敢相信，他學徒才幾個月。當時我們都認為他會成為一個能工巧匠，也能做個標青（出色）的鍾表商，都沒想到他今後會那麼鹹水（顯赫）。”
這個高升店年紀最小的店員時刻關注鍾表業的市場信息。經過半年的觀察和分析，李嘉誠對鍾表業的現狀和未來有了成熟的看法。1946年初，十七歲的李嘉誠突然辭別舅父莊靜庵。臨行前，他對莊靜庵就香港鍾表業的前途做了一番今天看來依然堪稱大商家眼光的分析。
瑞士的機械表生產技術爐火純青，世所無敵。其時，日本人避其鋒芒，瞄準空檔，搶先開發了電子石英表的新領域。世界鍾表市場便形成這樣的態勢：高檔表市場為瑞士人獨霸，中檔表市場為日本人獨步。這樣，中低檔表市場就是可開拓的空檔。李嘉誠建議舅父迅速搶占這一灘頭。
曆史證實，後來的香港就正如李嘉誠所預言，以價廉物美的中低檔表迎合中下層顧客的需要，成為世界繼瑞士、日本外的又一大鍾表基地，中低檔表生產成為香港的支柱產業之一。
可惜又所幸的是，商業天才李嘉誠誌不在此。在他事業的初年，開設了一間專門生產玩具以及家庭用品的小型塑料廠，那是20世紀50年代後期。接著他在產品外銷中發現，歐美市場興起了塑料花熱潮，便迅速轉產塑料花，結果發了大財。
接著他以敏捷的目光預測到，在香港這個彈丸之地，隨著經濟的發展和人口的與日俱增，地產業必將前途無量，於是毅然扭轉經營方向，開始從事地產業。1975年—1976年，他用低價購買了大量土地。
到1979年，香港地價開始上升，他就減少購買土地，轉向股票市場。在股票市場，隻要有利可圖，他就買進或者賣出，決不猶豫。正是這種善斷、敢斷的超前思維能力，使他在短短十幾年裏發展成為香港地產界的超級巨富。
由此可以看出，發揮超前思維的能力善於發現未來潛在機遇，對一個企業領導者而言，是非常重要的因素。要想走在機遇之前，就需要把握充分的信息。因此，企業領導者一定要充分重視信息的作用，搞好市場調查與市場預測，逐步培養自己超前思維的能力。
創業一點通：
超前決策可以使企業在競爭中做到“獨此一家，別無分店”。管理者可以在時間、空間和開發新
中必須強化自我的超前意識，超前意識是人的潛意識的一種，超前意識的開掘，除了多思考外，還需對搜集的信息加以分析研究，在此基礎上形成超前決策。平時要注意留意你周圍所發生的事(或新聞媒體所報道的某一事件)，然後設想它的發展趨勢及結果，記錄下來，然後與該事件發生的實際具體過程相對照，看你能想到幾步。記住，能想到幾步就寫幾步。