第12章第5節為創新而創新，沒有長遠目標
創業硬傷：
很多人以為，做企業是一場短跑比賽，重要的是拿到冠軍。然而，拿到冠軍之後呢？企業經營的過程並非一場短跑，而是一場跨欄，不是110米跨欄，而是馬拉鬆跨欄。一個企業的發展，就如同跨欄，跨一個欄以後，前麵又有一連串的欄。跨過去一個欄杆就如同實現了一個目標，而想要持續經營的企業，總會還有無數的目標等待著被跨越。
世界一流效率提升大師博恩·崔西說過：“成功最重要的前提是知道自己究竟想要什麼。成功的首要因素是製定一套明確、具體而且可以衡量的目標和計劃。”在企業馬拉鬆跨欄的過程中，有一點是一定要注意的，那家是當跨完一個欄以後就要看下麵一個欄在哪裏，甚至這個欄是已經設立好的。一個有理想的企業，或者說一個可持續發展的企業，應該是一直有不斷的目標放在那裏。
1990年，澳柯瑪集團在詳細的市場調查的基礎上，果斷地提出了內部挖潛改造、自我約束，量力而行，走內涵或低成本擴張道路的經營戰略目標。通過企業的產品調整、技術創新和管理創新相結合，設計和開發出BD—150型頂式家用小冰櫃，填補了我國家用小冰櫃市場的空白。
1996年，澳柯瑪集團開始了第二次創業，他們針對內外環境的變化，調整了經營戰略，確定了建立國際化大型企業集團的戰略目標，製定了規模化、多元化、集團化的經營方式，樹立了“大、強、新”的經營思路，並設定了合理的短期目標，使集團在更高的起點上再次飛躍發展。
在1998年上半年全國家用電器產品市場占有率統計中，澳柯瑪洗碗機、電冰櫃分列同行業第一名，微波爐列第二名，電熱水器列第三名，澳柯瑪電冰箱已躋身同行業產銷量前十名。另外，澳柯瑪集團已分別在俄羅斯、新加坡、香港等國家和地區設立了澳柯瑪係列產品經貿公司。許多產品已遠銷南美、中東、南非等國家。澳柯瑪集團與美國阿凡提公司簽訂的2萬台電冰箱出口合同已經啟動。
從資不抵債2 700多萬元，前後37次被告上法庭，到總資產63億元，中國家電企業七強之一，澳柯瑪集團在9年間經曆了兩次創業，為集團達到世界先進水平打下了堅實的基礎。澳柯瑪集團給我們一個重要的啟示，即確立明確合理的企業發展目標，然後將目標進行分解，並實行嚴格的目標管理是企業得以飛速發展，躋身領先地位的重要前提。
由此可見，製定合理的目標對企業經營有巨大的作用，目標就是指南針，能夠指引企業一步一步邁向持續的成功。高明的管理者都明白這個道理，他們總是不失時機地把目標引入管理。
創業一點通：
在管理上，合理的目標管理還具有以下作用：
(1)目標能使團隊更具凝聚力。在管理實踐中，往往一些組織規模很大，成員很多，卻始終保持高度的凝聚力，其成功經驗之一就是引入目標管理。有人問一家公司的總裁，什麼方法使員工緊緊地抱成一團，使公司具有堅強的戰鬥力？他想了想說：“我們從來沒有失去目標，即使公司內部暫時沒有大型的項目、計劃，我們也總能從我們的對手、潛在的危機中選擇一個目標，我們的員工始終會感到：我們正在為一個共同的信念而奮鬥。”
(2)目標能明確管理的方向。目標是管理工作的終點或追求的宗旨，它能為整個組織指明前進的方向。
(3)目標能激勵成員更有成效地工作。如果給成員一個想要的、又富有挑戰性的目標，他們會主動地調動自己的潛力來實現這個目標，他們往往能取得令管理者和他們自己都吃驚的好業績。 對企業經營者來說，建立一套完整的目標體係，是實行目標管理的基礎，在企業總目標的道路上，設置無數個欄杆，不斷的達成一個一個目標，跨越一個一個欄杆。這正是一個企業能夠不斷成長和發展的過程。