第14章第5節未能為企業找準生態位
創業硬傷：
一個野生獅子無意間碰到關在籠子中的人工培育出來的獅子。野獅子看到籠子裏的獅子一日三餐無憂，甚是羨慕，就提出了與其交換生存環境的條件。籠子裏的獅子羨慕野生獅子的自由，就爽快地答應了他的請求。結果，他們互換生活不久，人們就發現了他們的屍體。原來，住進籠子的野生獅子因難以適應壓抑的生活而選擇了自殺，而那隻人工培育的獅子因為不具有捕食本領而被活活餓死。這個故事帶給創業者的啟示是：要為企業找準生態位，定位不當，創業就必然會遭受波折和失敗。
縱觀中國企業成功與失敗的案例，雖然原因不盡相同，但有一點是非常明確的，那就是“生態位”的得失製約著企業發展的結果。同樣的資源條件，為什麼在此地能成功，到彼地不能成功？同樣的企業發展平台，為什麼有的人能成功，有的人不能成功？同樣的一個人，為什麼前期能成功，後期卻走向衰敗？這些都是“生態位”在起作用。
一天，在俄羅斯的某座城市裏，有位中年人走進一間實驗室，將一種叫小核草履蟲和一種叫大草履蟲的生物分別放入兩個相同濃度的細菌培養基中。幾天後，這位中年人發現這兩種生物的種群數量增長都呈S型曲線。接著，他把這兩種生物又放入同一環境中培養，並對食物進行控製。16天後，培養基中隻有小核草履蟲自由地活著，而大草履蟲卻消逝得無影無蹤。
在其培養過程中，中年人對現場進行過仔細觀察，他沒有發現一種生物攻擊另一種生物的現象，也未見兩種生物分泌出什麼有害物質，隻發現小核草履蟲在與大草履蟲競爭同一食物時增長比較快，將大草履蟲趕出了培養基。
於是中年人又做了另一個試驗，他把大草履蟲與另一種袋狀草履蟲放在同一環境中進行培養，結果兩者都能存活下來，並且達到一個穩定的平衡水平。這兩種生物雖然也競爭同一食物，所不同的是，袋狀草履蟲占據的那部分食物是不被大草履蟲競爭的那一部分。
做這個試驗的中年人叫格烏司，所以，人們把他的這種發現稱為格烏司原理，也叫“生態位現象”。
如果把“生態位現象”做進一步的解釋，就是指在大自然中，親緣關係接近、具有同樣生活習性或生活方式的物種，不會在同一地方出現。如果它們在同一區域內出現，大自然將會用空間把它們各自隔開，如虎在山上行，魚在水中遊，猴在樹上跳，鳥在天上飛；如果它們在同一地方出現，它們必定利用不同的食物生存，如虎吃肉，羊吃草，雞吃蟲；如果它們需要的是同一種食物，那麼它們的尋食時間必定要相互錯開，如獅子是白天出來尋食，老虎是傍晚出來尋食，狼是深夜出來尋食……在動物世界裏，沒有生態位完全相同的兩種物種。
按照格烏司原理，一個物種隻有一個生態位，但並不排斥其他物種的侵占，如一山不容二虎，並不是說A山的老虎不能到B山，老虎餓了哪裏都能去，不過去了就會發生一場生死搏鬥。這種現象拿到商界中，就叫市場競爭。企業的產品在剛開始進入某個特定市場時，往往沒有競爭對手，形成原始生態位或競爭前生態位或虛生態位。
但是，隻要市場是開放的、均衡的，很快就會有其他競爭者大舉進入該市場，形成生態位的部分重疊。如果市場容量極大，大家尚能暫時相安無事，但隨著市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈。
對於企業來說，偏離了自己的“生態位”，幹什麼都容易失敗，而選準了自己的“生態位”，則幹什麼都容易成功。因此，為自己的“生態位”定位，應是企業生存的首要抉擇。
創業一點通：
一個沒有能力與大企業抗衡的中小企業，如果想在市場中立足，就要找準自己的生態位，利用自身特有的優勢去占領市場。為此，要注意以下兩點：
1、企業生態位不是一成不變的，我們不能隻擁有一個生態位，因為資源畢竟是多多益善，所以我們在有能力的情況下，必須搶奪別人的生態位並改變自己的生態位以求得生存發展。
2、一個好企業並不是一年能賺數億元的企業，而是長盛不衰的企業，這種企業既是強者又是適者。強者與適者的結合，才是對自己“生態位”的高度發揮。