第十卷變革卷 “物壯則老”，變革之路永不止步
《周易》中有句名言：“窮則變，變則通，通則久”。老子說“物壯則老”，與之隱隱相合。在辨證的世界觀裏，沒有什麼是永恒不變的。都是曆史過程中的一個過渡狀態。主動求變，是唯一的製勝之道，否則將被無情地甩在故紙堆中。缺乏變革意識的企業，將無法在這個時代立足，更遑論發展。
變革是常態，不變才不正常。
1“大曰逝，逝曰遠，遠曰反”：變革創新，思維從現在提速
“大曰逝，逝曰遠，遠曰反”——《道德經》第二十五章
廣大無邊而運行不息，運行不息而伸展遙遠，伸展遙遠而又返回本原。萬物是循環往複、變化發展的。俗話說：“識時務者為俊傑”，形勢的變化必然引起事物發展趨勢的改變。優秀的企業家總在尋求、探索變革，主動地尋找變革所帶來的機遇。企業沒有理由不在這個變革的時代做變革的主人。
我們經常說：“不怕做不到，就怕想不到。”盡管這種說法有些誇大其詞，但是它也給我們很多啟示：一個人的觀念決定行動，行動導向結果。說到底，人和人的競爭、企業和企業的競爭，最終都是思維方式的競爭。一個因循守舊、不善變革的人，很難在競爭中處於有利地位，卓越的企業家都善於從不同的思維角度尋找解決問題的辦法，他們不會坐井觀天，而是站在時代的潮頭，以變革思維引導企業的前進和發展。
韋爾奇在總結他在通用的工作時說，變革是企業管理的常態，而三星董事長李健熙則誇張地說，除了老婆不能變，什麼都可以變。管理大師德魯克說：“創新就是創造一種資源”，“不創新，就等死！”變革、創新正成為我們這個時代最熱門的詞彙，流動在企業家的思想深處。企業要變革創新，就需要提升思維能力——要變革企業，先變革思維；要創新企業，先創新思維。
美國組織學研究專家卡爾?韋克在他的著作《組織社會心理學》中講過一個著名的故事，這個故事很受管理學大師們的推崇：
居住在加拿大東北部拉布拉多半島上古老的印第安部族納斯卡皮人，每天都要麵臨一個選擇：選擇從哪個方向出發去尋找獵物。為此，他們把幹燥的馴鹿肩胛骨放在火上烤，直到骨頭變熱、裂開、產生斑點，然後請懂得這類神秘知識的專家解讀。這些裂痕將指示獵人方向，納斯皮卡人完全相信這種由神靈決定狩獵的儀式習俗。事實是，這種習俗有其自身合理性。何以如此呢？
首先，他們認為最後決定去何處狩獵，不是純粹由一個人或一組人能做出的抉擇。如果找不著獵物，那是神明而非人的過錯。
其次，最後的決定不受過去打獵結果的影響。如果印第安人重視以往打獵的結果，那就會背上使獵物獸源慘遭浩劫的風險。於是往日的成功就會導致日後的失敗。
再次，最後的決定也不受人類常規選擇與偏好模式的影響；否則獵物會易於逃避，變得較靈活，從而察覺獵手的存在。
市場是沒有秩序的，隻有適應市場，才能正視混亂，打破常規，快速實施變革。很多管理者發現，企業變來變去，總是變不出去，這實際是由於管理者的思維總是被局限在過去，而不能自拔造成的。我們總是習慣用過去的成功經驗來解決今天的問題，甚至來預測未來。這往往並不可靠。如果那些印第安人，總是按照自己的成功經驗去狩獵，那樣他們可能就會因為過度狩獵，而無法生存。相反，如果管理者能拋卻過去，以無我的狀態去應對變革，就更能發現問題，實現超越。所以，管理者應該對經驗思維有所警惕，而要習慣運用變革思維解決問題。
為了生存並獲得成功，每個企業家都需要蛻變為推動變革的力量，其中最有效的方法是主動創造變革。
通用公司創造了當代企業發展的奇跡，它被喻為是“創造企業的企業”。在韋爾奇執掌通用的時代，通用一直在做變革的主動者。韋爾奇是個活在明天的人，所以他強調變革，不遺餘力地推動通用公司進行主動變革。每個企業家，在這個變革的時代，都必須把眼光放在未來，把希望投向明天，而要實現這樣的目標，隻能放棄過去，從今天開始，做變革的主動者。
在這個急速變化的社會裏，不可能存在一成不變的優勢。所以，隻有不斷地創新，才能夠讓自己的優勢適應時代的發展，在不斷的變革中創造新的優勢，促進企業的可持續發展，才能不斷地獲得利潤。
現在，許多企業都處於成長期或平穩發展期，“太平盛世”最易讓人放鬆警惕、懈怠不前。但市場是瞬息萬變的，在變化中求生存、求發展的企業必然要求企業家有積極創新的意識和開拓創新的能力。觀念一變天地寬，如果企業家前怕老虎後怕狼，最終隻能被時代淘汰。具備了變革思維，企業家才能不拘泥於形式，順應時代的潮流，準確地給企業定位，不斷地推進企業內部結構、管理體製、企業文化的變革，從而增強企業抵禦市場風險的能力。