通俗地來說，就是存貨在一個月內周轉了10次，或者換句話說，由於用於存貨的營業資金在一個月內周轉了10次，所以你的企業可以把10萬元當100萬元在使用，同時存貨變現的時間平均為3天。
此時，存貨周轉率則代表了企業的獲利能力。一個月內，企業平均投入10萬元作為占用的資金，就可以得到200萬元的收入。
因此很容易看出，不論采用哪一種方式，在一定範圍內，存貨周轉率都是以高為優，周轉天數都是以低為優。較高的存貨周轉率意味著存貨的流轉速度更大，企業的“血液”流動得越快，存貨管理能力越好。而較少的存貨周轉天數則表示存貨在很少的時間內就可以變現，企業的獲利能力較好。存貨周轉率指標是很重要的資產管理指標。巴菲特在1961年收購了登普斯特公司。他在1962年致合夥人的信中如此描述這家公司：“這家公司過去10年的經營情況可以這樣概括：營業收入停滯不前，存貨周轉率低，相對於投入資本而言幾乎沒有產生任何回報。”作為投資者代表的巴菲特如此關注存貨周轉率，不難看出該指標的重要程度。
但是，有些情況下的存貨周轉率也並不一定是越高越好。具體分析存貨周轉率還需要結合存貨現在的質量和結構綜合考慮。
因此，存貨的質量和結構是在分析存貨周轉率時必須要加以考慮的因素。總之，同樣的周轉率，“新鮮血液”比“壞死血液”好得多，質量高的庫存能夠為企業帶來更多的未來現金流入。
同時，不要讓企業的存貨周轉率被財務經理“劫持”了：存貨周轉率可能會受到會計政策的影響。財務經理計算出來的存貨周轉率看上去很美：存貨周轉很快，仿佛企業的周轉能力很強，獲利能力突出。實際上，存貨的積壓問題早就令銷售經理們夜不成眠、輾轉反側了。因為存貨周轉率的計算是以平均存貨淨額為分母，計算平均存貨時已經扣除了存貨跌價準備。換句話說，存貨跌價準備計提相對高了，平均存貨自然就低了，存貨周轉率自然就上去了。
比如長虹的存貨問題。世紀之交時，長虹對於彩電業的發展趨勢判斷錯誤，囤積了大量的過時顯像管，導致過時的存貨比例過大，嚴重占用了企業的資金。所以，通過財務報表分析，有很多的財務專家在分析長虹的管理問題時發現，長虹公司的存貨水平一直居高不下，四川長虹的存貨淨額從1994年的10.83億元上升到2003年年底的70億元。長虹的存貨問題不僅是存貨金額巨大，而且更嚴重的是，庫存商品占存貨總額比例一直保持在64%以上，2001年達到創紀錄的82%，截至2004年末，庫存商品占存貨總額比例為64%。四川長虹的存貨逐年增長，但是令人稱奇的是，存貨周轉率卻沒有隨之增長，並且明顯低於其他彩電業上市公司。
分析原因時發現，截至2004年年底，四川長虹的存貨淨額達到60億元，占資產總額的38.4%，而2005年第一季度，存貨淨額占資產總額比例卻下降到32.5%。原因是2004年，四川長虹計提存貨減值準備約11億元。故而，存貨周轉率成功地被操控了。
關鍵小語
生產者必須了解並過濾銷售人員傳回來的信息才不會過度生產，過度生產要不得，訂單最可靠。
高招十五：充分利用固定成本也是降成本
固定資產周轉率一般反映的是固定資產帶來收入的程度。比較高的固定資產周轉率體現為企業的固定資產的數量高度凝練並且其使用高速運轉，換而言之，就是企業的固定資產基本是“物盡其用”的。相反，低的周轉率說明企業的有些固定資產可能就是被束之高閣的閑置品，白白占用資源卻沒有完成自己應有的使命。這就是企業亟須關注的成本管理重點。
總的原則是：窮可以利用之物，盡最大收益之效。
固定資產是企業賺錢的工具：有形中，廠房機器可以24小時不停運轉地為企業創造利潤；無形中，在財務管理領域，固定資產（以及與其緊密聯係的固定成本）可以作為杠杆效應的主力，放大企業的獲利能力。
因此，這裏要介紹一個概念：固定成本。
固定成本：給企業一個支點，它就可以撬起一個地球。
首先，你需要了解“成本性態”。成本性態指產出發生變化時成本是否會發生變化。固定成本就是在產出變化時不會發生變化的成本，變動成本則會隨著生產數量的變化而線性變化，還有一種成本叫做混合成本，就是介於固定和變動之間的第三種，也就是隨著產量的變化非線性地變化。大部分的固定成本與固定資產相聯係，比如生產機器的折舊、廠房的租賃使用費、生產線的維護費等等。但是也可能與固定資產無關，比如管理人員的工資、各種財產稅費、企業開發產品的研發費用等等。
但是，出現最多的往往是混合成本，因為現實生活中很少存在純粹的固定成本和變動成本。
比如，運送貨物的卡車司機小張，他的工資就是典型的混合成本。當企業生產100件貨物的時候，小張為了送貨可能需要一天跑5公裏，每天工作5小時。當企業生產150件貨物的時候，小張把原先的100件放緊湊點，還有多餘的空間可以塞那50件產品，於是小張可以繼續按著跑5公裏工作5小時的標準拿著原先的工資，此時小張的工資是固定成本。但是，企業接到某新增訂單，因此需要小張每天送200件貨物。這個時候，小張必須每天跑6公裏，平均花費6小時，因此小張要求漲工資。你應該已經察覺到，如果把貨車的貨裝滿再走，既可以實現最小化地占用資源，又可以得到最多的收入。換句話說，固定成本是非常有用的概念，如果你可以很好地利用，就可以實現“空手套白狼”的最佳效果。
為了將混合成本保持在固定成本的狀態，首先要識別成本性態。但是將混合成本劃分為固定成本和變動成本是個技術活。一般而言，可以采用高低點法、散布圖法、計算機分析法等等。采用以上這些方法的目的並非是精確分析出固定成本，而是旨在大致估算出固定成本的量，然後，企業就可以在略微低於這個量的標準下盡量擴大生產的規模。
因此，固定成本就是企業的一個獲利支點，給企業一個支點，它就可以撬起一個地球。
為了量化固定成本的優點，請你閱讀下麵這個案例：
A公司和B公司同樣生產某產品，假定兩個公司獲得同等的收入、等量的總成本，故而，在第一年，兩個公司獲得了同樣的利潤。隻是兩個公司的固定成本和變動成本比例不一：A公司的固定成本占總成本的80%，B公司的固定成本占總成本的60%，因此兩個公司的邊際貢獻（收入減變動成本）也不一樣。第二年銷售形勢大好，兩個公司紛紛擴大生產規模，收入翻倍，同時也需要投入更多的成本。但是隨著銷售翻倍，隻有變動成本發生同比例變化，固定成本保持不變。
這就是固定成本的魅力。固定成本的存在，促使銷售量增長的效應被放大，因此產生了更多利潤。這個放大效應稱作“經營杠杆”。固定成本在杠杆中扮演的正是支點的角色，可以使得企業在增加銷量的同時“多快好省”地完成了數倍於銷量增長的利潤目標。
前一個公式說明的是經營杠杆產生的原因，也就是產生於固定成本。後一個公式說明了經營杠杆的結果，銷售量的變化放大了利潤的變化。
當然，固定成本廣泛存來源於固定資產和流動資產。通過了解固定成本，企業可以更好地掌握固定資產應當如何使用。總之，使用企業的所有資產（包括固定資產）的原則就是“物盡其用，人盡其才”。低效率運營甚至空轉閑置的固定資產絕對是企業運營的大忌，更是企業成本控製的大敵。
關鍵小語
將公司的資產閑置對於企業經營是無益的；節能降源，盡最大收益之效。