實際上，財務指標也會造成某種假象。今年企業並沒有實施什麼新措施，但是利潤卻大幅提升：除了市場環境發生變化，還有什麼原因可以導致這種天上掉餡餅的好事？
那麼我要提醒你注意，可能企業遇到了財務陷阱。
財務指標可能也無法全麵說明問題。因為財務指針畢竟是個有局限性的數字，深刻地受到會計核算方法和統計口徑的影響，另外，財務指標也僅僅是企業綜合素質的一個方麵。迷信財務指標甚至可能造成企業價值觀的扭曲。世紀之初頻發的財務醜聞，比如安然公司，充分證明了高管迷戀財務資料導致的惡果。許多非財務數據同樣可以體現公司現有的價值和未來的發展，例如市場占有率、企業的文化氛圍、員工滿意度、人才儲備量和對研發的重視程度等。
高招二十四：會騙人的數字，財務數據操縱後的“業績增長”
企業的財務資料是證據，但是這種證據卻長著嘴巴，它們巧舌如簧、見風使舵。誠然，企業的成本控製管理需要參考財務數據，甚至可以說財務資料是企業進行決策的重要依據。但是有時候卻不能夠完全相信它。因為有時財務資料是一個陷阱，當企業一味地根據財務資料波動做出判斷，這些邪惡的數據會引導企業走到死胡同裏。財務數據隻是企業進行成本管理的工具，絕不是企業的信仰。企業的成本控製管理方麵，如果盲目地追求成本控製後利潤的增加，就會導致不同程度的“副作用”。成本控製管理的預期效果是提升企業成本控製水平，全麵提高企業成本競爭力，而不是這一期的利潤表上的扣除減項最小化。故而，企業在進行成本管理時應該采用更加“健康”的方式，千萬不要買櫝還珠、棄本逐末。
請看下麵這個案例：
在同一個月，兩個公司都在期末累計賣出300萬件產品，售出的單價假設都是100元。甲公司的利潤水平為9600萬元，乙公司的利潤為7500萬元。兩個公司同屬製造行業。請你判斷兩個公司的成本管理水平。
當然，僅憑以上的資料，你很容易可以判斷出甲公司的管理水平更加優秀（因為利潤最高）。其實，這個案例中兩個公司的成本完全是一樣的，銷售收入也是一樣的，但是卻得出了不同的利潤。這是為什麼？你需要知道，如果要比較這兩個公司的業績，首先必須考察利潤具體組成。
兩個公司都是生產工序完畢後入庫，因此入庫的單價就是該存貨的單位成本。出庫環節也就是銷售環節，出售的單價就是銷售成本。從兩個公司上半部分（30日以前）的存貨核算單可以看出，這部分的數據都是一樣的，這意味著：兩個公司的生產工序、生產成本、銷售水平都是一樣的。按照常理來說，兩個水平一樣的公司本應該產生相同的利潤。其實正是會計核算方式的不同導致了這一幻象的產生。
在期末的出庫單價一欄，甲公司是68元，乙公司則是75元。但是從以上的期初數和本期的入庫數來看，兩個公司完全相同，隻是在會計政策的選擇時，甲公司采用的是先進先出法，乙公司采用的是後進先出法。
先進先出法，假定先進來的存貨是先發出去的，因此采用的銷售成本數據是先入庫的成本；而後進先出法，假定後進來的存貨是先發出去的，因此采用的銷售成本數據是後入庫的成本。由於成本的上升是不可避免的趨勢，因此兩個公司的單位成本都從60元每件上升至81元每件。先進先出法下，甲公司的單位成本分別是60元、68元和76元，而乙公司的單位成本分別是81元、76元和68元。總的來說，甲公司的平均單位成本是68元，乙公司的平均單位成本是75元。
甲公司的利潤=（100-68）×300=9600（萬元）
乙公司的利潤=（100-75）×300=7500（萬元）
現在應該知道究竟是為什麼兩個公司的利潤水平不一樣了吧？
因此，當原材料價格等成本費用又在上漲，你想聘請一個財務管理專家，如果有“專家”告訴你說：“我可以在一個月內大幅提高公司的利潤，同時又不改變公司的管理風格和人員崗位。”而且，他不是市場營銷方麵的專家。這時你就需要立即提高警惕。
言歸正傳，以上的例子說明一個道理：財務數據很重要，是成本控製管理的重要依據。有效的成本管理方式可以顯著提升企業的經營成果，增加企業利潤。但是會計核算方式同樣可以操縱數字，達到“貌似”一樣的效果。但是這種操控方式是不“健康”的，換而言之，仿佛是通過注射嗎啡讓病人減輕痛苦，但是，歸根究底，企業還是老樣子，不會有顯著的改變。
因此，企業還是應該腳踏實地的實時進行自我反省，有效、合理地對企業的成本加以控製。
關鍵小語
數字是死的，但做帳的人是活的，千萬別被不真實的數據給蒙了。