動態管理理念也符合哲學思想。在企業管理中，應該根據實際情況，對具體問題進行具體分析，反對一刀切。2009年8月，檢驗檢疫部門對企業進行分級管理，依照企業信用、質量保證能力和產品質量狀況等不同指標，將出口企業分為四種類別，並結合產品風險分級對不同類別企業采取不同的檢驗監管方式。對質量保證能力強、信用程度高的企業開啟綠色通道，可申請“優先辦理”等便利措施，對評級較差的企業則采取嚴格的檢驗監管方式，以此引導企業誠信自律、守法經營。這與企業經營其實是一個道理，李嘉誠對企業實施動態管理，為的也是充分調動團隊的自主能力，提升團隊的自我管理能力。
一個企業不是單靠員工與領導者的勤懇工作就能成功，企業的成功更在於領導者的管理水平。在這方麵，李嘉誠管理公司的經驗就給了我們很好的借鑒。
團隊氣質：無傲心，有傲骨
我常常跟兒子說，你要建立一個沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織其特定及有限責任的同時也要努力不懈，攜手服務貢獻於社會。這不能隻是我對你的一個希望，也應該是你對我的一個承諾。
——李嘉誠《管理的藝術》
在上麵的引文中，李嘉誠向他的兒子告誡道：“要建立沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織其特定及有限責任的同時也要努力不懈，攜手貢獻於社會。”這段話被許多人加以引用，但他們卻未必能夠明白李嘉誠話裏的真正意思。後來，針對“傲心”和“傲骨”的問題，李嘉誠做了這樣的解釋：“傲心與傲骨的區別非常大。一個人如果認為自己了不起，就像一杯水裝滿了之後，一滴水都裝不進去，這是傲心。”
一位領導人曾胸有成竹地說：“就算你沒收我的生財器具，奪走我的土地、廠房，隻要留下我的夥伴，我就將東山再起，建立起我的新王國。”這就是團隊的力量。在激烈的市場競爭環境中，每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支堪稱完美的管理團隊。這些成功的領導人所率領的團隊，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發揮的生產力，和一般性的團隊比起來，總有非凡的優勢。
增強團隊精神是每位領導的必修課。隻有強大的團隊才能在市場的浪潮中立於不敗之地，才能做大公司。而什麼樣的團隊才是強大的呢？李嘉誠說，要建立無傲心有傲骨的團隊。
李嘉誠要求自己的團隊自尊自愛，絕不允許自己的團隊傲慢無禮。在他看來，身在這樣的團隊中，個人會不知不覺地重塑自我，重新認知個體跟群體的關係，在工作和生活中得到真正的歡愉和滿足，而這樣的團隊才是足夠強大的。
20世紀70年代，長實公司召開記者會，邀請與長實有業務聯係的公司參加，有一個大公司的外國主管在會議期間表現得非常傲慢無禮，目中無人。
這個外國主管原本答應參加會議，但事到臨頭，他卻回自己的國家去旅行了。這件事情讓李嘉誠非常不滿。李嘉誠後來親自找到他，問他：“既然答應的事情，為什麼又反悔？如果我是你的話，我連覺都睡不著。”
麵對李嘉誠的責問，這位外國主管卻漫不經心地答複說：“I" ll sleep like a baby.（我會像一個孩子一樣睡著）”
李嘉誠被激怒了，但他忍住憤怒的火焰，依然非常有涵養地回答他：“Sorry， I don"t think so.（我並不這麼想）”
這件事過後不久，李嘉誠為了保護公司的利益和聲譽，就把交易價格提高了50%。結果不到72小時，那位傲慢無禮的外國主管就打來電話，進行協商，請求和李嘉誠麵談。當李嘉誠趕到他們那邊的時候，那個外國主管和其他主管紛紛請李嘉誠吃飯。
李嘉誠說：“你們是不是還能像一個孩子一樣睡著？”他們麵帶愧疚地說：“我們一直都沒能睡好。”那位外國主管非常不好意思地向李嘉誠道歉，李嘉誠大度地接受了他的道歉。雖然李嘉誠對這名無禮的外國主管沒有責罵，但是他的舉動讓那個外國主管真心地感到了自己的錯誤所在。