如今的騰訊，是一家非常著名的公司，從某種程度上講，甚至可以稱之為偉大的公司。但在建立之初，騰訊其實並不起眼。提到騰訊，可能很多人想到的都是模仿。確實，騰訊創立之初，就是模仿國外的OICQ的。後來改名為QQ，建立了自己的圖標。才算是有了真正屬於自己的東西。
最初，騰訊走的是別人的老路。他們將別人的成功模式複製了過來，將之當成了自己想要做的事情，於是便有了最初的發展。不過，起源於模仿的騰訊很快就終止了模仿，開始進行有自我特色的經營。這一階段，騰訊走的是自己的路。當然，在這過程中騰訊也有偶爾借鑒別人的時候，但也隻是借鑒思路，開始融入自己的特色。在這個過程中，騰訊一點點走向成熟，開始用做企業的心態來經營了。
轉變了思維模式之後，騰訊進行了很多原創，如QQ群模式就是騰訊的原創。而且騰訊還將很多功能集於一身。如騰訊用一個小小的QQ窗口就集合了其他公司必須進入到網頁才可以得到的很多產品信息。正是因為這種便利性，讓他在麵對強大的MSN的時候取得了最終的勝利。
古話說“活到老學到老”，在如今這樣一個時代，如果沒有學習能力，也就等於失去了競爭能力。尤其是管理者和企業家們，如果不懂得學習和借鑒，總有一天會被時代所拋棄的。
團隊核心：把自己變成“仁慈的獅子”
做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的。我想做人應該也是這樣。做人要仁慈、善良，但如果人家欺負到你頭上，你不能畏縮，要有能力反抗。
——李嘉誠接受《全球商業》的專訪
團隊的能力，很大程度上取決於團隊領導者的作風。團隊的領導者，對於團隊的塑造有著至關重要的影響力。一個領導者自身的能力往往會外化到整個團隊，也往往會成為團隊成員競相效仿的樣板。因此，管理者加強自身塑造，便成為提升團隊核心能力的重中之重。
李嘉誠曾經說過這樣一句話：“做人如果可以做到‘仁慈的獅子’，就成功了。”獅子是凶狠的食肉動物，在弱肉強食的森林之中，這位獨霸森林的國王又怎麼會變得仁慈呢？
自企業創辦以來，無論世界經濟形勢走向如何，李嘉誠所帶領的團隊總能取得成功，順境時能大步前行，逆境中也能迎難而上。創辦塑膠廠，李嘉誠成為“塑膠花大王”；踏入地產業，李嘉誠變成“地產大亨”。雖然未必是產業的先行者，然而李嘉誠卻靠著自己多年總結的經商之道，尋找到企業發展的精準支點，在殘酷的競爭中坐上“霸主”的寶座。可以說，李嘉誠就是行業中的一頭獅子。
2007年12月，李嘉誠在受邀擔任客座總編輯時，向讀者介紹自己成功的秘訣。李嘉誠談到了企業管理的各個主要方麵，講了如何才能在這些方麵做到最好。無論是人事還是管理，李嘉誠都有一套自己的獨特見解。作為森林之王，獅子不僅需要具備高出其他動物的力量與膽魄，還需要具有高超的獵捕技術。做人也是一樣，想要做人上人，那除了保證自己具有良好的素質以外，還需要掌握高明的做事藝術。一代富商李嘉誠正是具備了這些特點，才成為商界中的王者，成為業界的雄獅。
然而，獅子一般的人，就能夠成為業界的王者嗎？畢竟，獅子在大多數人腦海中留下的印象並不是“美好”的類型，甚至有些令人懼怕。隻要一提到獅子，很多人的腦海中立刻就會浮現出一張凶狠的臉、一個血盆大口和幾隻尖利的爪子。獅子之所以能夠成為林中霸王，靠的就是自己的這些天生優勢。
弱肉強食是大自然的規律，這條規律同樣適用於競爭激烈的商界。成千上萬的商家之中，也不乏張著“血盆大口”，隻顧“吃肉”的人。他們隻在乎自己的利益，為此甚至喪盡天良，像吸血鬼一樣地吸食他人的血汗。毫無疑問，這些商人隻能一時得逞，但最終會被市場淘汰。